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生产车间人员管理方略解析 【摘要】 基于生产厂家车间人员管理混乱的局面，本文通过对其原因加以分析，探讨研究其应对方略，实现车间一线员工工作高效率，高质量的和谐生产坏境。 【关键词】 生产车间 人员管理 人员管理方略 企业始于人,止于人,企业所有活动都是由人来操作的,企业的关键在于人.所以各个阶层要重视人,重视人员的管理，以实现高效率，高品质。生产车间的人员管理由于其独特性，一直相当混乱，究其缘由以有效之法应对。对于人才的重视主要体现在以下几个方面:知人,选人,育人,用人,安人.企业多数员工都必须做到以上流程，而车间一线员工处在“育人”与“用人”两阶段，故有其独特的特点。 车间员工的特点： 伴随技术经济的发展，农村经济已无法自给自足，大批农村人员外出打工，而由其一无技术，二无资本，大多都在工厂车间打工。由于整体水平较低，只能工作简单，重复性较强的工作，挣钱多因于加班。故此具有以下特点： 来源于全国各地； 文化水平低； 农村人口比例大 ； 专业知识浅薄 ； 服从力强 ； 人数多； 女性占多数 ； 工作主动性差； 加班频率高 ； 提升几率低  以上因素使得车间员工管理实现高效率相当困难，而车间主管必须具备计划，协调，控制能力，以实现生产任务。车间人员管理必须不断探索探索新型的管理模式。车间人员的管理应针对其特点采用适当的方略。针对以上特点提供以下管理方式：目标式管理，指令式管理，关系型管理 ，混合式管理。 目标式管理： 目标管理（MANAGEMENT BY OBJECTIVE，简称MOB）是在根据某一指定期间内，各部门的主管认同对公司所制定的必须完成的工作目标，进而合理，可行地分配任务目标以便完成生产任务所采取的一种管理方法。 拟定目标的原则 流程：（1）制定出一个可行的目标；（2）将目标依次分配于车间组长；（3）检查每天目标完成程度。 原则：（1）重于目标制定的合理性，可完成性，以及完成公司订单的及时性。（2）对目标完成程度的监督审核，保证完成率。 员工激励方法 建立与员工的信任感，鼓励员工放手去做。 对每天工作的审核结果加以表决，公布优秀员工以及未能完成任务员工。 建立赏罚条例，以周、月为期限对优秀员工率较高者以现金奖赏并当众表扬等。 目标管理的优势效用： 它不用主管忙于每天对大批员工的日常的监督。 生产控制着重于各组生产目标的控制，只管结果，不管过程。从而很大程度上简化了主管管理工作。 各组之间形成竞争，从而激发了员工工作热情和动力。 （各组为能在上班期间尽早的完成任务，有更多的休息时间，从而在工作时间内积极，认真，热情，以便尽早完成任务目标，一来剩余工作时间可以休息，二来可以感受到自身能力的肯定，有种优越感，三来员工感到占了便宜，因为在工作时间休息。） 它使各班组的工作会变得更有意义和价值，因为他们获得适当的授权从而独立地担当工作。 能够促进团队合作，因为每个人都明白自己小组的目标，整个小组透过目标管理，其成员的思想得以相互交流，易达成共识。 目标管理的缺点 由于涉及未来而充满着各种不可预知性，因此很难设定可以达成的和有意义的目标。最主要的问题是如何设定得合理而并非容易达成的目标；这种目标应该既不是遥不可及，又不是轻而易举就可以达成的目标；人们如果没有机会施展自己的各种能力，内心就会兴起挫折感。 目标管理会导致管理人员把过多的精力放在少数主要目标的设定和达成上，以致忽视本身的职位在其他方面所负责的工作，以及自身工作闲忙期分叉很大。 利用达成目标的程度作为对管理行动的衡量标准，其最大的缺点是，产品次品率会大幅度提升。评鉴可能会集中在“完成产品”上面，而“合格产品”上面。 应该避免含糊不清的目标，目标也应该能以“质”或“量”的方式加以验证，从而使管理人员可以在未来目标实现的过程时期中，知道自己是否达成了目标。 指令式管理 指令式管理是以班组长的集中式管理为主，主管按照订单分配任务于各组长，各组长严格执行主管指令，班组成员紧紧围绕在以班组长为核心的周围，对执行力和服从意识要求极高。 指令式管理原则 流程:1）主管确定目标；2）任务分配于各组长；3）监督员工工作；4）审核工作结果。 原则：1）重在监督员工，激励员工工作热情，保证员工在工作期内从一而终。 2)发布执行指令要留有员工发挥的空间，并告诉他们很信任他们; 3）在过程的监督中不要过于主动，而应让员工自动自发向你汇报，你时刻保持主动的情势. 指令式管理优势： 在面对突发事件或强制性制度执行的时候，确实能保证整个团队最大限度地集中优势资源完成任务； 能最大程度实现员工劳动价值，既一份劳动一份收获； 主管及时控制订单的完成状况 能