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研发项目管理技能提升培训课程大纲
?????? 课程特点
????????? 系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等
????????? 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
????????? 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解,
????????? 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作
????????? 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
????? 课程收获
提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
????????? 了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
????????? 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
????????? 掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
????????? 掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
????????? 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
????????? 掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;
???????? 了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法;
?????? 课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
????? 课程内容
1、???? 项目和项目管理的概念
????????? 什么叫项目
????????? 项目的特征
????????? 演练(确定项目名称)
????????? 什么叫项目管理
????????? 举例
????????? 项目管理全过程要做好哪些工作
????????? 产品开发中的主要项目管理活动
????????? 研发项目管理的重大挑战
????????? 研发项目成功和失败的主要因素
????????? 举例:某项目管理全景展示
2、????????????? 产品开发项目目标的确定与需求管理
????????? 项目目标确定
????????? 演练:项目任务书的编写
????????? 有效产品需求管理的要求
?????????? 统一产品开发需求的观念与意识
市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系
.1.1?????? 需求视角不同会有什么结果
?????????? 产品开发需求流程总体框架
.1.2?????? 需求管理的定义与定位
.1.3?????? 阶段划分
.1.4?????? 总体框架
.1.5?????? 与其他流程之间的关联
.1.6?????? 需求管理的职责范围
?????????? 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具
????????? 案例展示:某集成产品需求全过程展示
3、????????????? 产品开发中的决策
????????? ?在产品开发中决策的意义
????????? ?在产品开发中应决策什么--决策要素
????????? ?高层领导在产品开发中扮演的角色
????????? ?在产品开发中决策迟缓的代价
????????? ?产品开发中决策团队的权力和责任
????????? ?产品开发中决策点的设置
????????? ?产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
????????? ?产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
????????? ?产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
????????? ?产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
????????? ?产品开发中决策评审点介绍(生命, 周期终止评审)
????????? ?产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
????????? ?为何有的公司决策评审效率低
????????? ?产品开发
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