14-7-1进度管理分析报告.ppt

7 工程建设项目进度管理;教学要求： 1.熟悉进度指标、进度计划的种类及表示方法； 2.掌握进度计划执行过程中的检查方法； 3.了解进度计划执行情况检查结果的分析和调整方法; 4.掌握工期优化和费用优化的步骤和方法。 重点：进度计划执行过程中的检查方法； 工期优化和费用优化方法。 难点：进度计划执行过程中的检查方法；费用优化方法。 ;一、进度指标（表达进度的要素）;二、进度计划的种类; 表1 业主单位的进度计划; 表2 设计单位的进度计划; 表3 施工单位的进度计划系统; 表4 监理单位的进度计划系统;三、进度计划的表示方法 1.横道图;3.线型图 是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需的时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。;4.网络图;(2)有无时间坐标;7.2 进度计划执行过程中的检查、分析与调整; ★对比分析实际进度与计划进度： ①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。 ;（2）双比例单侧横道图比较法 步骤：①根据工程项目横道图进度计划，分别表述各项工作任务的计划情况。 ②在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比。 ③用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。 ;(3)双比例双侧横道图比较法;2.S曲线比较法;18;比较实际和计划进度S曲线，获得如下信息：? （1）工程项目实际进展状况? （2）工程项目实际超额或拖欠的任务量 （3）工程项目实际进度超前或拖后的时间? （4）后期工程进度预测?;3.香蕉形曲线比较法 ;4.前锋线比较法 ;22;5.列表比较法 ;二、进度计划执行情况检查结果的分析;三、进度计划执行过程中的调整方法;小结： 1.进度指标、进度计划的种类及表示方法 2.进度计划执行过程中的检查、分析和调整方法; 【练习】已知某工程时标网络计划如下图，该计划执行到第5周末检查实际进度时，???现工作A已经全部完成，工作B、C、D尚需2周、1周、1周才能完成。试用前锋线比较法进行计划进度与实际进度的比较。;;作业： 1.进度计划执行过程中的检查方法有哪些？ 2.S形曲线比较法比较实际和计划两条曲线可以得出哪些结果？ 3.列表比较法是如何进行工程进度分析的？