第一阶段导入供应链规划（SCP）系统.doc

目 錄 目錄 …………………………………p.1 組員資料與分工……………………p.2 第一章 前言 …………………………p.3 第二章 認識供應鏈 …………………p.5 第三章 關於2G代工模式……………p.10 第四章 台灣電子業供應鏈實務範例之一英業達………p.12 第五章 台灣電子業供應鏈實務範例之二宏碁電腦……p.24 第六章 英業達與宏碁電腦之異同……p.32 第七章 結論與心得……………………p.34 第八章 參考文獻………………………p.40 組員資料與分工 組長： 陳國良（）陳湘君（）方俊斌（）蔡政和（）劉力維（）王侯鈞（）張劍虹（）倫安娜（）Supply Chain Planning，SCP）與供應鏈執行（Supply Chain Execution，SCE）兩部分。國內主要導入SCM的業者多偏重在SCP部分，尤其是在主生產排程（Master Production Scheduling）部分更是一支獨秀，吸引許多ERP業者相繼推出相關的模組，到如SAP的APO（Advanced Planning Optimization）就是一個典型的案例。在SCE方面，由於國內物流情況尚未臻完善，目前大多只有使用到倉儲管理系統（Warehouse Management System，WMS），至於運輸與物流結合的部分，國內則還在萌芽階段。 以下，將分別從需求面與供給面，分析我國SCM市場的現況。 － 大廠壓力與快速回應是企業導入SCM主因 「95%的產品要在五天之內出貨到使用者手上」（簡稱955），是Compaq對供應商的基本要求，對於一個以代工（OEM）為主要業務的公司而言，如何從「955」提昇到「982」（98%的產品要在2天內出貨到使用者手上），向國外大廠保證及時達交（Available-To-Promise，ATP）以爭取訂單，是企業建置SCM的主要原因。此外，改善ERP製造模組中無限產能規劃的缺點，以限制理論將客戶需求以科學的方式表達出來，透過模擬分析提供企業接單與插單之決策參考，也是企業採用SCM的誘因。 － 政府作為SCM市場的助手 根據資策會MIC統計，1998年國內SCM市場規模約為新台幣2.2億元，估計199弗國內SCM市場規模將成長241%，達到7.5億元。 主要市場驅動力除來自企業提升應變能力的內部需求之外，政府推動製造業電子化五年計劃中，「重點產業供應鏈體系企業間電子化輔導」的政策誘因，是1999年SCM市場蓬勃發展的主要推手。目前有車輛、石化、紡織、電機電子（非資訊業）、金屬、機械、造紙及食品、航太、造船、染顏料、合成樹脂、輪胎及運輸工業，皆列入輔導對象，全部計劃預計在2004年12月底完成。 － 以解決企業經營問題為SCM定位 根據全球SCM系統第一大供應商i2台灣分公司總經理許靜華表示，ERP主要定位在處理企業資訊整合的問題，而SCM則是定位在處理企業的經營問題；例如提高存貨周轉率與快速回應客戶需求變動。同樣是知名之SCM系統供應商Manugistics台灣分公司總經理王嘉年也表示，有別於ERP定位在分析歷史營運資料與反應現狀的訴求，SCM定位在幫助企業預測未來與掌握商機。可見降低成本的ERP與創造利潤的SCM在建置上並沒有先後之別，一切皆賴企業的需求而定。例如中小企業需要ERP來整合企業內部資訊建立企業營運優勢，但是因為物料採購複雜度低且訂單需求變化不大，所以並不需要SCM做複雜運算，以試算表即可滿足中心企業一般的需求。 － 以電子商務為產品發展主軸 i2以SCM、產品生命週期管理（Product Lifecycle Management，PLM）與客戶管理（Customer Management）為主軸，提供企業流程最佳化的解決方案eBPO（E-Business Process Optimization），就是一個典型的範例。其它如Manugistics也將結合電子商務、資料倉儲與EAI（Enterprise Application Integration），提供企業電子商務供應鏈解決方案E-Chain（E-Commerce Supply Chain）。Paragon與Oracle的策略聯盟，SAP?的2nd Generation的意思。 第一節 台灣的現況 　　台灣的工業，以代工生產為基礎。許多人都認為，台灣靠著接單代工的生產，遲早會被工資便宜的區域和國家代替，況且，微利時代和供過於求，更衝擊了生產業；然而，局外人對於台灣廠商對代工的執著感到悲情時，台灣代工廠卻樂在其中，其中包括了現在電子科技業的大老。 　　根據緯創資通的董事長林憲銘的敘述，２Ｇ代工模式是他們的優勢，也是台灣的優勢；而這第二代代工和第一代的不同是定位的不用，在第一代代工模