全员合伙人品牌积分的管理制.docVIP

全员合伙人品牌积分管理制 全员合伙人品牌积分管理法 将所有人建立一个真实的合伙人品牌分账户。每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利润分配和福利待遇，晋升发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。奖钱改为奖分，扣钱改为扣分，“小认可”带来“大激励”，省略公司目前KPI考核，员工自评，领导打分的制度。建立快乐企业文化，让员工保持工作激情。 全员合伙人品牌积分管理法的预期目的 激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报! 提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！ 建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”! 扁平组织和简化管理：可以使员工专注于为客户提供产品和服务，实现一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简约化，从而降低管理成本，提高工作/生产效率。 提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费。 核心团队建设的入口—每个人都是事业合伙人 有钱的出钱，有力的出力，出力的负责赚钱，出钱的主要参与入口的出钱与出口的分钱。不同层级的合伙人制度，与公司的发展同呼吸共命运。 合伙人收益 （一）收益划分 工作收益（薪资） 投资收益（跟投分红) 未来股权收益(股票分红) （二）收益说明 工资标准 投资时间 收益 2000-3000元/月 累计3个月发放一次 300元/次 累计半年发放一次 1000元/次 累计一年发放一次 2000元/次 3000-5000元/月 累计3个月发放一次 600元/次 累计半年发放一次 2000元/次 累计一年发放一次 3000元/次 5000-7000元/月 累计3个月发放一次 1000元/次 累计半年发放一次 3000元/次 累计一年发放一次 5000元/次 与公司员工建立“合伙人品牌积分管理制” 分类 适用范围 奖扣分 公司统一奖扣分制 公司营业额 生产量（发货门数量） 生产周期 客户投诉率 生产质量 提升品牌影响力 成本降低（浪费、损耗降低） 利润提高 部门统一奖扣分制 人员精简 部门生产任务 分管区域销售额 计划执行情况 个人奖扣分制 奖惩机制遵守情况 日常管理规定、岗位职责等遵守、执行情况 品牌认可度、宣传度 关注德克官网 关注德克官方微信平台 邀约朋友关注德克官方微信 介绍客户购买德克产品 其他宣传德克品牌的方式 维护公司品牌形象、只传递公司正能量信息 为公司提供合理化建议 与经销商建立“真正合伙人品牌积分管理制” 根据经销商积分不同划分等级：具体如下 等级 贵宾待遇 超级VIP 钻石VIP 白金VIP~ 白银VIP~ 普通VIP 非会员 免费培训 折扣 免费人员活动支持 免费送样 免费当地销售市场推广 晋升总代理 完成年度销售额直接参与分红 经销商与消费者建立“合伙人品牌积分管理制” 根据经销商积分不同划分等级：具体如下 等级 贵宾待遇 超级VIP 钻石VIP 白金VIP~ 白银VIP~ 普通VIP 非会员 免费停车券 免费洗车券 免费理发券、优惠券 免费电影票 免费咖啡券 免费餐饮券 年度累计介绍客户消费达到XX,直接分红 与供应商建立“真正合伙人品牌积分管理制”