试题B—项目管理.docVIP

1、项目失败的主要原因是： 【 】 A．缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 B．缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 C．客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 D．组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和 控制不足或不当 2、里程碑的最佳定义： 【 】 A．相关工作和事件的结合 B．通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 C．项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D．需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 3、两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是： 【 】 A．组织实现其目标的能力 B．项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 C．项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 D．团队成员之间的关系紧密程度 4、下列表述正确的是 【 】 A．项目成本随着进度的减少而增加 B．项目成本随着进度的拖延而减少 C．项目质量标准的提高会增加项目的成本 D．在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅需注意这三个方面的相互协调 和综合管理 5、责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ 【 】 A．谁负责那方面的工作 B．工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 C．实现项目目标需要哪些工作因素 D．谁向谁汇报 6、若某项目预算第1年为15亿元，第2年为30亿元，第3年为2亿元，第4年为6 亿元，你认为该项目预算的大部分用在了 阶段。 【 】 A．项目计划的执行 B．项目启动 C．项目整体变更控制 D．项目收尾 7、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？ 【 】 A．强矩阵型 B．弱矩阵型 C．项目协调者 D．项目型 8、工作结果是 【 】 A．为完成项目所进行的各项工作活动的结果 B．满足项目成功的标准 C．客户正式验收了项目 D．完成合同的正式验收 9、项目的三要素包括 【 】 A．风险、费用和进度 B．质量、进度和成本 C．质量、进度和时间 D．直接成本、间接成本和可用资源 10、在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： 【 】 A．沟通障碍 B．相互冲突的利益 C．需要统一意见 D．管辖模糊 11、范围报告书 【 】 A．并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 B．包括对项目的假设和约束条件的说明 C．可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 D．可说明WBS的构成情况 12、在谈判中最常出现的沟通问题是： 【 】 A．谈判的一方误解另一方的表述 B．谈判的一方放弃谈判 C．谈判的一方企图使另一方面迷惑 D．谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述 13、以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： 【 】 A．团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 B．职责冲突 C．团队成员缺乏对工作的投入 D．分配给每位团队成员的办公空间 14、项目失败的主要原因是： 【 】 A．缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 B．缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 C．客户需求认识不足或不当，项目人员分布