基本的管理建设推进会工作汇报.docVIP

统一思想 提高认识 扎实推进基础管理建设工程的实施 基础管理建设工程领导小组 于洪金 （2011年3月30日） 各位领导、同志们： 这次会议的主要任务是贯彻2011年集团公司工作会议精神，落实集团公司第七次总经理办公会关于推进基础管理建设工程全面实施的要求，总结2010年集团公司基础管理建设工程实施情况，交流工作经验，安排部署2011年重点工作任务，进一步统一思想、提高认识，扎实推进基础管理建设工程的实施，全面提高基础管理水平和管控能力。下面，我代表集团公司基础管理建设工程领导小组作工作报告。 一、2010年基础管理建设工程实施情况 基础管理建设工程实施一年来，在集团公司党组正确领导下，在公司总部各部门、各专业分公司的推动下，各单位按照集团公司《基础管理建设工程实施方案》的统一部署，结合实际，做了大量的工作，取得了一定成效。一年来，主要做了以下几方面的工作： （一）健全组织，宣传动员。集团公司成立了基础管理建设工程领导小组，召开了四次领导小组会议，研究部署工程实施工作，协调解决有关问题。各单位也十分重视实施基础管理建设工程的组织领导，有140家单位成立了基础管理建设工程领导小组，其中80%的单位由主要领导担任组长，健全了覆盖全企业的基础管理建设工程组织工作体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。集团公司召开了实施基础管理建设工程启动会，并利用专栏、调研、座谈、简报等形式，大力宣传实施基础管理建设工程的重要意义，总结交流先进经验，推动了工程的实施。各单位在宣传动员中，注重开展群众性的基础管理活动，鼓励员工积极参与基础管理工作。独山子石化、新疆油田等19家单位在本单位的网页上设立了基础管理建设工程专栏，同时通过广播、电视、板报等方式，广泛宣传，提高了认识，逐步形成关注基础管理、重视基础管理的良好氛围，有效促进了工程的实施。 （二）调查摸底，制定方案。基础管理涉及企业生产经营各个方面，摸清现状，明确目标，结合实际制定实施方案是做好基础管理建设工程的前提。集团公司在调查研究的基础上，制定了基础管理建设工程实施方案。同时，集团公司还开展了质量隐患和质量计量检测设备普查，排查出质量隐患290多项，质量检验设备缺配4700多台套，计量检测设备需要更新和补充30多万台套。对在用的26000项制度和13000项标准进行了全面梳理，基本掌握了基础管理现状。各单位结合实际情况，采取书面调查、现场调研、管理评估等方式，开展调查摸底工作。根据摸底情况，136家单位制定了基础管理建设工程实施方案。川庆钻探等单位与专业管理咨询机构共同对本单位基础管理工作进行了全面调查和评估，形成了基础管理工作评估报告，查清了存在的问题，提出了改进建议。在方案制定过程中，吉林油田、长城钻探等76家单位充分认识到提升基础管理水平的艰巨性和复杂性，不能急于求成和急功近利，结合本单位实际，将基础管理建设工程划分为调查摸底、推进实施、巩固提升等阶段，确定了每个阶段的目标和任务。华北油田等22家单位还结合实际，制定了工程实施工作计划表，明确了工作内容、责任部门、完成时间等。 （三）突出重点，坚持创新。为加强指导，培育典型，交流经验，推进基础管理建设工程的实施，集团公司确定了大连石化、西气东输等15家试点单位，提出了明确的试点工作要求，组织试点单位进行汇报和交流；对33个单位的工程实施情况进行了专题调研，总结经验，指导工作；召开了黑龙江地区实施工作座谈会和流程执行力专题座谈交流会议，推广经验，推进工程的实施。销售分公司大力推进质量管理体系建设，有37家销售企业建立了质量管理体系，23家企业通过了第三方认证；炼化和装备制造企业紧紧围绕产品质量升级，通过采用先进适用的生产工艺、改造装置设备、增加质量检验设备、加强质量控制等多种措施，提高产品质量和市场竞争力。各单位结合工程实施，大力推动管理创新。济柴动力结合业务特点，借鉴国内外先进企业质量指标设置情况，将质量目标分解和细化到相关部门、岗位，形成了覆盖产品实现全过程的质量目标考核体系，逐级签订质量责任书，落实质量责任；长庆油田推行工程结算标准流程，2010年完钻井结算比率首次达到100%；管道公司按照循序渐进、量化和信息化的原则，完成全部业务流程梳理，实现流程管理全覆盖；大庆油田严格限制规章制度发布权限，规章制度由公司统一发布，取消专门委员会和机关部门的发布权，从源头防止政出多门、制度矛盾等问题；兰州石化制度管理严格执行领导集体审议、专业评审、管理融合、全面宣贯和综合检查的做法，全面规划制度体系，统一编撰制度文件，有效促进了管理的规范化、程序化和科学化。 （四）完善机制，强化考核。在工程实施过程中，各单位逐步建立“目标明确、责任落实、奖惩分明、一级抓一级、一级考核一级”的工作机制，将年度工作任务纳入业绩考核，通过专项检查和机关