《梁山政治》读书笔记2011.doc

读《梁山政治》笔记”※”为个人所悟 ▲迷惑本身就是智慧的开始首先是解决使用问题安排好职位，给予权力；其次是解决待遇问题，诸如工资、奖金、住房、职称；内部政治上寻求平衡，干部的使用和待遇表面上看是干部自己的个人问题，其实不然，每个干部都有自己的背景，可能分属于不同的利益集团四种胜利模式 1、你打不过我。自身本事大。 2、你不敢打我。在面对强大对手时，使用智慧资源，调动各个方面的力量狠狠打击对手，让对手为自己短暂的胜利付出惨痛的代价，于是下次他不敢造次。 3、你不忍打我。这是一种情感手段，调动对方的亲情、友情、同情等情感因素，让对方在你面前发不出火，不忍心下手，这是一种收对手之心为己用的技巧。 4、你不知道打我。让你看不见站在你对面的人是我，让你迷惑，茫然，惶恐，不知道该怎么做。也就是老子说的：恍兮惚兮，此中有道。人生往往是由几个偶然的关键时刻决定的，信哉！不过机遇总是选择有准备的人，为了抓住这样的时刻，我一直在努力。任何幸运都是有理由的。资源不足，智慧弥补我手脚上的功夫平常，但是头脑中的功夫卓越。这就是我的差异化竞争力。、 1、保健因素。完成这个职位的基本要求。2、激励因素。除完成基本要求，还要做贡献。、放权：放权要放于德才合适之人，并且干系重大的决策要把住，定范围、定目标、定考核，诸般要害都没照顾就轻易放权，等于将个人的前程荣辱交于别人掌心。授权三条要害： 1、要会“画圈”。也就是授权的时候，要给下属讲清楚这个权利在多大范围内、多长时间里有效，能调动多少资源。 2、要会“画饼”。告诉下属，做好了有什么前景，给予什么奖励，完不成有什么后果。 3、要会“画叉”。授权之后，还要随时监督，约定重大事项需要上报，对于关键环节要保持否决权。这些环节包括方向调整、关键岗位人员安排、重要资源调配、考核机制变动、对外宣传等。、英雄谋略三良心利益?面子上策必得其三，中策得其二，下策仅得其一。????????????????? 形象与实惠眼前利益与长远利益逆取顺守：用阴谋手段得了也不要紧，只要取得之后推行仁义，勤政爱民就可以补救了。?形象与实惠眼前利益与长远利益、：送公明 1、“送”。 送的贴切。按需所送。（钱财、提拔、荣誉） 送的大方。 送的及时。奖赏之事不可拖延，拖延了，不但影响效果而且会寒了人的心。“三送”境界：送银子、送感情、送尊重2、送“公”和“明” 慷慨奖励曾经的对头，这就是“公”的威力。 及时奖励最默默无闻的人，这就是“明”的威力。大聪明救国，小聪明败家《列子·说符》上说能知道深水里有鱼的人不详，能看透隐藏事情的人有危险。聪明人往往会比迟钝的人死得快，奥妙就在于聪明人更让人感觉危机，更容易让人防备。有的话一定不能说，有的事态一定不能显。靠智慧吃饭的人最危险，因为智慧让人不安。、得民心用“义”利义，道义，情义。 1、对普通过小日子的百姓来说，利是最实际、最紧要的资源，通过散财让利，最容易取得他们的信任和支持。在下为利义2、对有理想有抱负的高士，要用“道”。天下大道，人间正道，人心公道来吸引他们，激励他们。在上为道义3、对至亲至爱之人要用“情”义。在亲为情义? 二、两类权利：一是来自制度，叫职位权利。二是来自个人，叫个人权利。职位权力来自上级的任命和制度的认可，它决定了可以管多大范围、管多少人、多少事、可以调动什么资源以及进行怎样的赏罚。个人权力，它不必上级任命，而是来自周围人的认可和接受。这种拥护与领导者个人的人格魅力和专业水平直接相关。　1下属不但要把事情作好，还要把沟通做好，身为一个下属，不光要给结果，还要给感觉。　2立事不居功　3有功常有求。和领导关系的正确处理 下属与领导的关系的核心不体现在“友情”上，而是体现在“有用”上。 这个用就是四个字：利、义、忠、功。 其奥妙是：明义、暗利、愚忠、隐功。 1、明义——道义的事情要做在明处，让大家都看见，而且要以领导名义去做。这叫树领导形象。 2、暗利——挣钱的事要做在暗处。用合理合法的手段为领导争取收入，不张扬，不必让领导本人操心与参与。这叫做为领导分忧。 3、愚忠——越是有本事的人越是要表现自己的忠诚。执行领导意图的时候，就是要放弃自己的聪明，停顿自己的智慧，甚至办傻事。惟有此，才见赤胆忠心。4、隐功——有了功劳要善于隐藏，不张扬不卖弄。如果领导眼睛不亮，那就做一点文章，给领导创造机会，让他认识到你的价值和作用。、如何安全躲过人事震荡期 1、多照面。各种场合多照面，让大家看见你的平稳镇定。这是一种左右局势的无声力量。 2、特投入。表现对危机的不敏感和对工作的投入。 3、不求情。如果有领导找你谈话，不要心慌气短，要真诚地向领导表示自己把工作做好的愿望，讲讲自己的专业成就和体会，同时谈谈自己的缺点和不足，恳请领导批评，最后把自己在工作中遇到的困难拿出来，给领导“留作业”，恳请领导给予支持。