陈馨贤中高层职业化塑造培训课程大纲.docVIP

陈馨贤_中高层职业化塑造培训课程大纲 培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中高层职业化塑造的操作精髓案例指导：分析中高层职业化塑造内训的经典个案案例训练：掌握中高层职业化塑造的技能提升方法行动建议：中高层职业化塑造培训的实战模拟练习提升建议：引爆中高层职业化塑造潜力的行动方案培训大纲：中高层职业化塑造培训课程主内容概括：第一篇??角色认知与职业化概念?1、生命的起源?2、我是谁?3、我为何要来到这个世界上?4、我为什么要工作?5、企业是什么?6、我和企业的关系?7、企业需要什么样的管理者?8、我是企业的资产还是负债?9、什么是职业化？?分析：中高层职业化塑造培训案例！解析：中高层职业化塑造内训案例!案例：中高层职业化塑造课程案例分析！第二篇??职业化心态建设?1、你在为谁工作????????2、心态影响能力?3、心态影响生理?4、心态决定一切?5、敬业才能精业?6、把你的职业当事业?讨论：中高层职业化塑造经典案例讨论!分组：中高层职业化塑造培训案例学习指南分析：中高层职业化塑造学习中的八大陷阱！第三篇??职业化素质建设?形象：你的形象价值百万?1、形象价值百万?2、基本礼仪?3、与下属相处的礼仪?4、与上级相处的礼仪?5、与同事相处的礼仪?发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里?1、?单位只为你的“使用价值”买单?2、?个人发展要跟上单位发展的旋律?3、?是选择钱，还是选择路?4、?地球不会因你而不转?主动：从要我做到我要做?1、?你是雇员，但你更是主人?2、?不是上级，但能影响上级?3、?先走一步，先到一步?4、?超越分内事，机会不请自来?执行：执行力强的企业才是最具竞争力的企业?1、服从的意义?2、服从的重要性?3、老板出错时是服从还是违抗?4、服从给我们带来更多机遇??5、最具执行力的组织——军队?6、军队组织对我们管理者的启示?责任：会担当责任才会有发展?1、拿得起责任，放得起架子?2、优秀者就是优秀的承担者?3、责任是对使命的忠诚和信守?4、尽职尽责，让责任成为习惯?5、有责任才能创造卓越???互动：中高层职业化塑造培训案例评估分享：某集团中高层职业化塑造培训案例分享：哈佛经典中高层职业化塑造案例分析示范第四篇??职业化能力建设?目标管理能力?1、个人目标与组织目标的结合管理?2、生命愿景与企业愿景相对接?3、有效制定个人工作目标?4、与自己签合同---拟订行动计划?时间管理能力?1、时间管理的概念?2、时间管理的误区?3、时间管理的六项基本原则??4、时间管理的七大技巧?5、时间管理的五大关键?自我突破与创新能力?1、人的潜能是无限的?2、突破旧有的思维模式?3、跳出你的舒适圈你会更舒适?4、有突破才能有创新?情绪管理能力?1、自我情绪管理?2、情绪对心理与工作的影响分析?3、情绪管理的十大方法?4、使自己更快乐的方法?正面沟通能力?1、谣言的特点?2、谣言的危害?3、沟通的意义??4、学会正面沟通?下属激励能力?1、测试你的激励艺术?2、激励原理与激励理论?3、制度性激励与非制度性的激励?4、激励的方法与效果?5、员工性格特征及激励方式?6、有效的赞赏与批评的艺术?授权管理能力?1、领导不是战士而是指挥员?2、军队里最需要训练的人是哪些人？?3、授权的艺术：做你自己该做的事情?4、授权的四个层次?5、下属搞不定的自己亲自操刀?6、合理控权?团队协作能力?1、?如何加强团队协作，发挥无限能量？?2、?高绩效团队的特征?3、?如何充当好团队成员的角色？?4、?团队如何达成协作与信任?感恩惜福能力?1、顶尖工作者都是大爱之心做事，感恩之心做人?2、是谁成就了你？?3、感恩到永远?4、珍惜当下的生活、珍惜身边的人、珍惜你的工作平台中高层职业化塑造培训总结 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。