供应链管理环境下的JIT采购.pptVIP

供应链管理环境下的准时采购策略 一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析 供应链管理环境下的准时采购策略 * 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是恰好在需要的时候抵达。 JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。 * JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。 它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 * 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。 订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。 * * 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 三、准时化采购的特点 准时化采购与传统采购的区别  项 目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商的选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责安排 较低的成本、卖方负责安排 文书工作 文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新 包装 小、标准化容器包装 普通包装、无特别说明、一般要求 信息交流 快速、可靠 一般要求 * * 四、准时采购的基本原则与实施条件 （一）基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 四、准时采购的基本原则与实施条件 （一）基本原则 （二）实施条件 1、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 2、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 3、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 * * 五、准时采购的方法 * 六、准时化采购实践分析 美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表 *