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公共政策对民营晋剧团经营影响的个案分析 　　摘 要：通过考察山西嫦娥艺术团2005年至2014年的收支情况，可以清楚地看到山西省的文化公共政策对民营晋剧表演团体产生着深刻的影响;通过进一步分析该晋剧团2014年的经营成本，可以预期在目前文化制度下，今后民营晋剧表演团体的存活情况。为了更好地促进民营晋剧表演团体的发展，笔者根据现状，提示了相关文化公共政策改进的建议。 　　关键词：成本;利润;文化政策;政府购买 　　中图分类号：J819 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2015）12-0052-04 　　晋剧表演团体体制改革的基本政策，一是鼓励自收自支的盈利性民营剧团的经营与发展;二是对国有晋剧院团实行转企改制，将其转变为“财政差额拨款”企事业单位。但是，考虑到晋剧为非物质文化遗产，其创新与传播是公共文化服务的重要范畴，于是相关的市场化体制改革的文化政策有所调整。据2012年太原统计年鉴显示，目前太原市有规模民营晋剧团7家，它们的生存与公共文化政策的变化有密切的关系。笔者希望以山西清徐嫦娥艺术团为研究个案，通过其收支情况，考察公共文化政策对其经营产生的影响作用，以进一步思考有利于民营晋剧表演团体发展的文化制度安排。 　　山西清徐嫦娥艺术团2004年成立，团长胡嫦娥，中国戏剧“梅花奖”获得者，原就职于太原市实验晋剧院，其剧团演员来自太原市实验晋剧院、县级的原晋中晋剧团（已解散）与村里的草台戏班。剧团位于山西省太原市清徐县南里旺村（占地5亩），拥有培训与排练、办公场所，嫦娥团规模最大时拥有60～80人不等的两个演出团，后缩减为80～100人左右的一个演出团，主营业务是：为山西省及周边省份提供晋剧广场演出。嫦娥团的演出对象主要是村集体，在庙会等传统节日，一些喜爱晋剧的村庄，会由村委会牵头、少数富裕村民集资，为村民搭台唱戏。 　　一、山西清徐嫦娥艺术团收支情况 　　下文从2005年到2014年嫦娥剧团的每年的演出场次、演出收入、观众人数、总支出、演职人员、全部职工工资等对嫦娥剧团的收支情况做出综合介绍。 　　嫦娥剧团2005年起步，全年演出场次为276场，共收入138万元，全部职工工资为132.48万元，总支出却为258.44万元，收入无法满足支出的原因有三，其一，公司刚刚起步，名声还没闯出去，订单合同有限;其二，养活一个演出团队和艺术培训学校（剧团负责住宿、食堂等生活开销）花费较大;其三，在一次赶台口的过程中，由于剧团起步时资金紧张，只是租用别人的汽车来奔波各地，且司机也无法得到休息，出了车祸，受伤情况严重，因多数演员受伤、在医院疗伤也耽误了一部分早已签订好的台口合同。此次事故造成损失近30万元（一部分用于医疗费用和安恤剧团演员、一部分用于赔偿合同违约金），在总结经验教训后，剧团胡嫦娥坚决贷款70多万元购入两部中巴汽车，雇佣专业的司机负责接送演员，避免今后再出交通事故。 　　剧团2006年比上年有好转，但无盈利。全年演出场次为335场，演出收入为217.75万元，全部职工工资156万元，在招收学员方面也加大力度，剧团从自己学校又提上来8名学生作为演员，由原来92人增加到100人，总支出为226.96万元，其中50万用于还前期的筹备剧团时的欠款。这时剧团基本走上了正常的轨迹。 　　剧团2007年开始有所盈利，全年演出场次为392场，演出收入为274.4万元，全部职工工资187.2万元，演职人数也增加到120人，总支出268.16万元，其中有50万用于还银行贷的带款，同时购入全新的灯光舞美等设备。 　　剧团2008年走入高峰，演职人员达170人，全年演出场次430场，演出收入344万元，全部职工工资288万元，总支出358.96万元，这一年人民币贬值剧团也给大家集体涨了工资，剧团努力将银行贷款全部还完，还购入了新的好剧本。当年，嫦娥团扩建为两个团，一个是梅花团，一个是杏花团。众所周知，梅花奖是我国戏剧表演艺术最高奖（创始于1983年），而杏花奖是由山西省委和山西省政府批设立的山西省舞台艺术政府最高奖（与1989年10月10日提出并建立评审机构），用这两个奖项的名称命名自己的剧团，是希望为村民提供优质的演出节目。但规模扩大导致成本上升，院团寄希望于未来几年盈利。 　　剧团2009年是打响名气的一年，全年演出场次只有305场，剩余时间都在排戏《龙兴晋阳》，全年演出收入259.25万元，全部职工工资270万元，总支出达惊人的649.5万元，《龙兴晋阳》这部戏主要反映山西悠久的文化历史，是市政府点名要求排演的戏，剧团投入所有精力来排演这大型巨制，政府拨款补助400万元，来解决剧团半年内无法出去商演的资金问题，从剧本的排演到剧本的改编，剧团可谓耗尽心血，多次改稿后，最终代表山西参加了第十一届中国戏剧