10-02：项目生产与工期管控办法.pdf

文件编码：QG/BUCNC/10-02 版次/修改状态：2015/1 施工管理 1 项目生产与工期管控办法 第一章 总 则 第一条 为使项目更为按时有效地组织施工生产，使公司随时了解和监控项目实施 进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化， 保证工程如期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第二条 指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条 本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条 公司各职能部门应指导和帮助项目经理部建立并落实项目生产与工期管 理体系和生产与工期管理责任制。 第五条 关键词解释 （一）工期管控计划：以施工合同为主要编制依据,参考工程招投标文件等相关资 料，将单项工程分解到单位工程，再分解到各分部分项工程和流水段上明确工期关键节 点反映项目施工、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案各任务间的组织关系。管控计 划作为公司考核项目生产和工期管理的依据，用于项目经理部管理层指导工作计划的编 制和执行；工期管控计划作为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 （二）生产与工期管控计划：项目经理部在项目工期管控计划基础上编制详细的工 作计划，任务分解到项目经理部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而 编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部分项工程开始施工时间为 完成基准，反映为保障各分部分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方 案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务安排、现场作业条件、资金等）的准备周期， 并编制详细的工作计划。 （三）年度进度计划：从项目工期管控计划中截取每年度的实际需要完成的任务， 形成年度进度计划。 （四）季度进度计划：从项目工期管控计划中截取每季度的实际需要完成的任务， 形成季度进度计划。 （五）月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成 文件编码：QG/BUCNC/10-02 版次/修改状态：2015/1 施工管理 2 月进度计划。 第二章 项目生产与工期管理体系 第六条 公司设立以主管生产的领导组织下，以工程管理部为主导，技术质量管理 部、安全管理部、商务成本部和人力资源部等为配合部门组成的项目生产管理职责体系。 第七条 项目经理部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目经理部全员 参加的项目生产与工期管理体系。 第八条 项目经理部根据施工工程的规模和不同的施工阶段应配备相应专业的部 门及一定数量的管理人员。 第九条 项目经理部根据公司规定、体系文件要求制定好各部门、各岗位职责，将 责任落实到人。 第十条 项目经理为项目经理部生产与工期管理的第一责任人，要对项目生产进行 有效的管理和实施，必须确保工期管控计划目标的最终实现。 第十一条 公司工程管理部对项目经理部工期管控计划的实施进行监控，并定期对 项目经理部的生产进度完成情况进行考核。 第三章 项目生产与工期管控责任制 第十二条 公司总经理的生产与工期管理职责。公司总经理对公司的工程顺利施工 负主要领导责任，其主要职责是： （一）贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入公司的重 要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决 定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 （二）督促业务系统领导和所属各项目经理部的项目经理抓好项目生产与工期管控 工作。 （三）督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取业务系统领导和项目的工作汇 报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十三条 公司主管生产领导的生产与工期管理职责 （一）建立健全项目生产与工期管理体系，研究解决有关项目生产与工期管控的重 大问题。 （二）监督和指导公司各项目经理部的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听 文件编码：QG/BUCNC/10-02 版次/修改状态：2015/1 施工管理 3 取项目经理汇报工作。 （三）组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的工期 工作会议。 第十四条 公司机关主要职能部门职责 （一）工程管理部负责各项目经理部的生产和工期管理工作，负责同业主的协调工 作。组织、督促、帮助和指导项目经理