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加强企业共青团组织建设分析 　　摘 要：企业的共青团组织是企业跟企业员工之间的精神纽带，企业共青团组织能够有效地激励企业员工的工作积极性，所以加强企业的共青团组织建设是企业建设工作的重要环节。本文通过分析了目前我国企业共青团组织建设的现存问题，针对性提出了加强我国企业共青团组织建设的对策和方针，希望能为我国广大企业共青团建设提供一些帮助。 　　关键词：企业;共青团;组织建设 　　共青团组织指的是，在各行各业的企业单位中建立起来的团支部，还有直接领导团支部等。随着企业的不断改革，企业的共青团组织建设工作也遇到了新的挑战，面对这些新的问题，必须要加强分析研究工作，重视企业团组织建设，让团组织充分发挥出团结、教育、服务的作用，更好的协调和推动企业的发展。 　　一、企业共青团组织建设作用 　　第一，思想观念的建设。企业的共青团组织能够在企业的创新和改革过程中，引导员工树立起正确的全球化意识，建立正确的市场观念、信息化思想、效益思想、风险思想、营销思想、竞争思想还有可持续发展等创新思想，只有思想建设到位，工作才能得到质的提高。 　　第二，促进企业员工的成长、成才。企业员工是企业生产和经营的主要力量，所以共青团组织必须要重视企业员工的素质培养，不断加强针对员工的工作培训，促进企业员工成才，这样才能为企业的可持续发展提供源源不断的人才资源。企业员工通过企业团组织建设提升了自身价值，同时也实现了企业的战略性发展目标。 　　二、企业团组织建设的现存问题 　　一是组织基础薄弱。目前很多企业都在进行改革，在这种情况下企业的共青团组织的政治作用和地位出现了逐渐下滑的现象。尤其是一部分企业在实际的改革中撤销了共青团组织建设，导致了企业的员工缺乏团队意识，对于企业的团组织活动漠不关心，企业的共青团主旨变成了空壳。 　　二是企业工作环境复杂。团组织的工作环境由于受到企业整体的客观条件影响，建设环境比较复杂，团组织建设较为单一，内容也比较陈旧。在这种情况下的共青团组织发起的活动组织没有合理的安排和规划，并且容易受到经费的限制，所以只能开展一些比较小型的活动。 　　三是干部业务素质影响。很多企业的共青团组织干部往往是身兼数职，没有办法集中在团制止干部工作上，在日常的组织工作中也主要依靠个人的主动性。主要是因为企业共青团组织没有建立起有效的人才培养制度，所以导致目前企业中的组织干部业务能力不一，很多高素质人才并不愿意加入到企业的共青团组织干部队伍当中。 　　四是团组织建设观念不强。企业的领导层面并没有树立起良好的组织建设观念，在一定程度上会导致共青团组织建设缺乏吸引力。对于改革后的企业来说，团组织建设能够让企业的经济效益最大化，所以企业共青团组织建设必须要建设完善，才能促进企业更快更好的发展。 　　三、如何加强企业共青团组织建设 　　一是建设完善的企业文化。企业文化能够影响企业员工的思想，激励着企业员工不断地提升自身价值，同时也能够让企业自身认识到自己的不足，从而通过不断的学习来提高自身整体素质。员工和企业都能够通过组织的力量来实现自我价值和社会价值，所以企业文化是企业发展过程中必不可少的环节。 　　二是创新建设机制。企业的共青团组织要在建设过程中不断适应企业的实际情况，不断地发现问题，研究新的解决途径，不断地总结过去才能更好的开创未来。对于企业的共青团组织建设一定要活的企业的领导管理层的重视和支持，才能加强企业团组织的凝聚力。在企业团组织建设工作中要大力的鼓励和支持各个团支部进行大胆的工作创新，在实际工作中发现理论，再利用理论去不断地推动实践工作的发展。 　　三是加强干部队伍建设。在针对目前我国企业共青团组织干部队伍不健全现象，企业需要在培养团组织干部过程中仔细把关，例如说是否热爱共青团事业、是否具备群众基础和组织能力、是否具备创新精神等。另外在平时多开展各种形式的培训工作，来提高企业共青团组织干部们的综合业务素养。鼓励企业团组织干部发挥自己的带头作用，不断地通过自我学习来提升自身的经验和技术。 　　四是大力开展团队组织活动。企业共青团组织在实际活动开展当中要围绕着企业为核心，以提升企业的经济效益为前提进行活动开展。例如说建立一支稳定的志愿者服务团队，经常性的开展一些有规划的员工志愿活动，在工作过程中评比岗位能手等，通过活动发挥出员工们的工作潜能。通过活动引导更多的企业员工参与，确保企业形成一个良好的现代化企业文化环境，有助于提升企业的外在形象。 　　四、结语 　　综上所述，企业共青团组织工作建设一定要围绕着企业为中心，找准团组织工作和企业生产的结合点，及时发现当前组织存在的问题，积极采取科学有效的团组织工作方法来改善、解决问题。加强企业中的共青团组织人才建设，为企业打造一支强有力的团组织，为企业安全、稳定、健康发展