第5.1章 人力资本投资与开发培训.ppt

* 三、领导者魅力培训 －领导者的个性特点 －领导魅力的构成 －领导者魅力培训的方法 Human Resource Management 　　第五章　人力资本投资与开发培训 * 领导者的个性特点 自　　信 　　对自己的判断和能力充满信心 远　　见 　　有理想目标，坚信明天会更好，并能得到下属的认可 能　　力 　　把握下属需求，让他人明白自己的意图 理　　想 　　强烈的奉献精神，并乐于承担高风险 创　　新 　　创新能力极强，赢得下属的尊敬 变　　革 　　不愿死守传统现状，喜欢不断调整 敏　　锐 　　能明智限制需要变革的环境范围，对资源进行切实可行的评估 Human Resource Management 　　第五章　人力资本投资与开发培训 * 领导魅力的构成 人格魅力 　　志向高远，道德高尚，胸襟宽广，富有强烈的吸引力和感染力； 　　公正、公平，已所不欲，勿施于人 观念魅力 　　拥有适应亲环境的新观念与全局和大局观念 才华魅力 　　富有创造性的思维能力、卓越的人际处理艺术、良好的沟通表达 　　能力，以及当机立断的决策能力等 个性魅力 　　个性积极，敢于冒险，能够适应社会变革，意志坚强 风仪魅力 　　心胸豁达，潇洒大方；体魄强健，精力旺盛 Human Resource Management 　　第五章　人力资本投资与开发培训 * －加强学习 －加强个人品德的修养 －成立权威的领导人能力培训中心 －培训个人的沟通能力和演讲鼓动能力 －培训迅速行动的能力 领导者魅力培训的方法 Human Resource Management 　　第五章　人力资本投资与开发培训 * 第四节　人力资源管理人员的培养 一、人力资源管理人员的素质要求 二、人力资源管理人员的培养模式 三、提高我国人力资源管理水平的对策 Human Resource Management 　　第五章　人力资本投资与开发培训 * 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的职业层次 大公司 小企业 职业发展通路 人事行政助理/ 人事专员 人事行政助理/ 人事专员 人力资源经理 人力资源副总裁/ 人力资源总监 人力资源经理 人力资源副总裁/ 人力资源总监 初级人力资源 管理人员 中级人力资源 管理人员 高级人力资源 管理人员 Human Resource Management 　　第五章　人力资本投资与开发培训 * 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的工作职责 高级人力资源管理人员 中级人力资源管理人员 初级级人力资源管理人员 根据企业目标制定人力资源管理目标，并促使该目标实现 配合企业战略制定人力资源战略与发展目标，协调中级人力资源管理人员的工作 连接高级人力资源管理人员和初级人力资源管理人员的工作 把人力资源管理战略规划转变为可执行的方案，协调中级人力资源管理人员的工作 负责人力资源管理方案的实施 把人力资源管理方案细化为具体的计划以及具体的实施方案 职业层次 任　　务 职　　责 Human Resource Management 　　第五章　人力资本投资与开发培训 * 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的素质要求 素质要求 初级人力资源管理人员 中级人力资源管理人员 高级人力资源管理人员 思想素质 乐于助人，责任感强，有一定的事业心 富有同情心和奉献精神，事业心强，职业道德感和原则性强 具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强 心理素质 专心、细心，观察力较强、机敏；对生活充满热情，乐观、率性，亲合力强 充满自信和创造性，有一定的逻辑性，权力欲较强，好与人交流，擅长与人合作 灵活应变，有爱心和包容心，成就欲强，镇静自若，富有远见，乐于助人成长 能力素质 健谈，人际沟通能力和适应能力强 富有创新意识，洞察能力强，看问题全面，预测与分析解决问题的能力强，学习能力强，擅长管理人际关系，组织能力较强 识人用人和公关社交能力极强，创造性思考、策划和研究能力强，发现问题和处理危机的能力强，擅长授权和人际关系管理 知识素质 企业运作及人力资源管理方面的基础知识 人力资源管理理论与实务方面的专业知识 人力资源管理及相关领域的知识 Human Resource Management 　　第五章　人力资本投资与开发培训 * 二、人力资源管理人员的培养模式 人力资源管理专业的三级高等教育模式 教育对象 人力资源管理专业学士 人力资源管理专业硕士 人力资源管理专业博士 未接受过人力资源管理专门教育者 从事人力资源管理工作 2年以上者 从事人力资源管理工作 5年以上者 培养目标 具备人力资源管理人