标准工时制定基础知识培训.ppt

努力系数(Effort) 超佳 A1 +0.13 A2 +0.12 优 B1 +0.10 B2 +0.08 良 C1 +0.05 C2 +0.02 平均 D 0.00 可 E1 -0.04 E2 -0.08 欠佳 F1 -0.12 F2 -0.17 工作环境系数(Condition) 理想 A +0.06 优 B +0.04 良 C +0.02 平均 D 0.00 可 E -0.03 欠佳 F -0.07 一致性系数(Condition) 理想 A +0.04 优 B +0.03 良 C +0.01 平均 D 0.00 可 E -0.02 欠佳 F -0.04 第 四 章 宽放的设定与赋予 一、宽放的必要性： 2、由于生理上与心理上的困难与限制，人在作业中难 免合理的中止。 4、作业中难免发生行政管理上的需求，阻碍作业的顺 畅进行。 1、人不可能像机器，可以不断正常作业。 3、由于作业环境的不同，难免使作业有中断损失。 二、宽放的赋予： 标准工时=正常工时*（1+宽放率） 三、宽放的适用范围： 现场行政管理需求。 上厕所/喝茶------私事宽放 1、生理宽放： 2、疲劳宽放： 精神疲劳/体力疲劳 3、管理宽放： 四、ILO世界性的宽放标准： 联合国国际劳工局标准 1、固定宽放 项目 男 女 私事宽放 5% 7% 基本疲劳宽放 4% 4% 2、变动宽放（疲劳） 区分 男 女 立姿操作 1 2 不自然姿势 稍不舒服 2 3 悬挂向上 5 5 极不舒服 7 7 重量/阻力 5磅以上 0 1 10磅以上 1 2 单调感 大气条件 其它：照明不良 噪音 严密的注意力 精神疲劳（加工复杂度） 无聊感 五、定率宽放公式（疲劳宽放） 合计疲劳宽放率=(A+B)*C+D 1、基本架构： A:肉体努力宽放率 B:精神努力宽放率 C:对停休时间之恢复系数 D:对单调感之宽放率 2、人体努力宽放率： 人体之努力/作业姿势 3、精神努力宽放率： 程度 宽放率 极轻 1.8% 轻 3.6% 中 5.4% 重 7.2% 极重 9.0% 程度 宽放率 轻 0.6% 中 1.8% 重 3.0% 4、停休时间之恢复系数： 停休时间% 恢复系数 0-5 1.00 6-10 0.90 11-15 0.80 16-20 0.71 21-25 0.62 26-30 0.54 六、特殊宽放 例如:朝会/作业场所清扫等杂项 管理宽放 最好给予一定比率宽放率 依据制程管理与公司规定个别设定 七、复核设定宽放率的方法 以工作抽样法进行现场观测 稼动率分析法 以宽放目标项目做观测对象 以3-5天的大量观测数据统计分析 比对宽放率的合理性 每半年做一次 绩效资料观察法 现场作业员作业工时填写分析法 第 五 章 预定动作时间标准法(PTS) 一、PTS法的需求背景 要等到生产效率稳定才可准确测时 1、马表测时缓不济急 等到标准工时测时建立，该产品批已经生产完毕 评比不易标准化 设计完成就要有标准工时 多批小量/短交期/产品多变的经营环境 2、产销环境的逼迫 3、成本耗费 耗费工程师人力工时与成本 4、评比的捆扰 二、PTS法的特色 对多批小量/短交期生产型态最为有利 1、在上生产线之前就已建立标准工时 对产品寿命周期较但短者更为经济实用 一次OK，一组合法 管理上优点 2、效率最高 4、使用世界性标准，最有一致性及说服力 工作设计上的要求 不必到现场测时 3、避免评比的困难 三、MTM-2法 1、倡用者---瑞典 2、基本理念-MTM系统之简化与合并成37个时值单元 3、时值表