2016年5月11日.PDFVIP

２ ０ 1 6 年 5 月 1 1 日 星期三 八 一 评 论 E-mail:xinshihong2013@126.com 责任编辑 ／ 辛士红 6 深入开展改革强军主题教育活动系列谈① 得贤将者，兵强国昌；不得贤将者，兵 提 弱国亡。 习主席在军委联合作战指挥中心 视察时强调，要采取超常措施，多管齐下 推动机制“二次创新”等不得慢不得 培养联合作战指挥人才，尽快有一个大的 高 突破。 将强则军强 ， 将弱则军弱 。 一支 ■贾世江 军队的素质主要是由军官队伍素质决 定的 。 现代战争表面上看是 “ 硅片 ” 指 套机制跟进得主动，建立得科学，执行 是无形的；前者偏重于顶层设计，后者 人员精简，与工作标准提高的矛盾如何 和 “ 钢片 ” 的较量 ， 实质上是军人素 得到位， 就能充分释放新体制的活力。 离不开“群蜂智慧”；前者可以“一声令 破解；战区主抓联合训练，军种主抓战 质尤其是指挥员素质的较量 。 指挥打 如果不创新机制 ， “ 以往圣之法治将 下三军随”， 后者则必须边调整运行边 役训练、 合同训练和部队基础训练，协 仗是各级指挥员的核心能力和看家本 挥 来”，如胶柱而鼓瑟，削足而适履，必然 建章立制。 在机制创新上容易出现听之 调不好容易出现两家争兵力、 抢时间、 领 ， 对军事能力的生成 ， 对作战进程 会影响领导指挥体制改革的成效，甚至 任之而不作为、 一拖了之而慢作为、敷 挤场地的现象，等等。 这些问题，需要我 和作战结局 ， 越来越发挥着主导和关 ■ 可能打乱仗。 衍塞责而乱作为的现象。 们去勇于直面而不是遮遮掩掩，探求就 键作用 。 指挥员综合素质高 ， 即使部 许 员 从前一阶段的实践看，新旧体制平 惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行， 里而不是就事论事，标本兼治而不是泛 队装备相对落后一些 ， 照样能够创造 京 稳过渡，各项工作有序展开，原因之一 才弥足珍贵。 体制转型的“一次创新”， 泛要求；善于找问题背后的问题，拿方 以劣胜优的奇迹 。 1947 年底 ， 陈毅同 峰 是从上到下普遍注重机制的更新和完 我们已胜券在握；机制转轨的“二次创 法之上的方法， 从典型案例中举一反 志在总结华东作战情况时说 ： “ 我们 有好的发动机，没有好的润滑油， 善。 但在个别单位也存在系统运行不 新”，还需要我们以二次革命的精神，不 三，从制度机制上深挖根源。 比 战 术 是 比 不 上 人 家 的 ， 如 操 场 动 的 机器的运转难以顺畅；只改动棋盘，不 畅、上下没有完全贯通的问题。 有的是 等不靠，奋力推进。 “军委管总、战区主战、军种主建” 作 ， 内务管理 ， 战斗动作等 。 我们愈 调整规则，双方的争执难