基于人本管理的薪酬制度设计导论.docVIP

黑龙江农业经济职业学院 毕业论文 目 录 摘要 1 关键词 1 前言 2 1. 人本管理的内涵 3 2. 人本管理下的薪酬管理目标定位 3 2. 1 基本目标 3 2. 2 关键目标 3 2. 3 长远目标 4 3. 我国现代薪酬制度存在的问题 4 3. 1 薪酬形式单一 4 3. 2 薪酬制度的导向不清，激励不足 4 4. 解决我国人本管理下薪酬制度的措施 4 4. 1 实行长期激励计划 4 4. 2 采取多元化的薪酬模式 5 4. 3 进行合理的岗位价值评估 5 4. 4 健全福利体系 5 参考文献 6  摘 要 　　人本管理是以人为本的管理。基于人本管理的薪酬制度是一种尊重人、保护人、激励人的薪酬制度。本文在人本薪酬制度目标的基础上分析了我国传统薪酬制度存在的问题，探讨了基于人本管理的薪酬制度的基本内容。 关键词： 人本管理 薪酬制度 福利体系  前 言 人本管理自20世纪80年代开始风靡西方发达国家，它注重的是对人的潜能的开发激励，主要通过薪酬形式挖掘人的最大潜力。如何博采国外的先进经验，尽快建立以人为本的薪酬体系，从而充分调动员工的积极性与创造性，已成为我国广大企业极度关注的问题。