集团公司办公室2015年工作导论.doc

集团公司办公室2015年工作总结及2016年工作思路 2015年，是集团公司“标准化管理年”，也是公司不断深化改革，完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下，进一步端正了工作态度，规范了办公室各项工作标准，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，全面完成了工作任务。 2015年“两办”工作情况 在过去的一年里，我们紧紧围绕公司生产经营中心任务，继续加强办公室系统的建设，全面推行标准化管理，创新工作思路，提高服务质量，严格工作纪律，在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度，充分发挥了办公室服务、参谋、协调、督查的作用。 一、统一思想，规范程序，标准化建设有力推进 按照“知行合一，勇争第一”的行动指南，公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理，谋求办公室管理的标准化、制度化、规范化、程序化，以适应企业高速成长的管理需求。办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者，对于集团公司推进项目管理标准化的重要决策，迅速制定组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等阶段推进工作计划明确各个阶段的工作内容和具体时间。，推进标准化管理定期与不定期、常规与突击检查结合起来，带动标准化管理工作不断向纵深发展。。接待群众来访次 三、督察工作还应加强。两办对于领导关注的重点、基层工作的难点和群众反映的