产品数据管理面对面.doc

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 产品数据管理面对面 【学习方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景 产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，HYPERLINK /研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，这些关系搞不清、理不顺导致项目返工频繁，进度延期、质量下降、成本升高。本研讨班将结合业界最佳实践讨论PLM的全面解决方案所面临的实际问题。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的： 研发人员找不到文档，只有找到当事人才能找到正确的文档。 好不容易找到了文档，文档版本常常不对； 变形产品开发难以很快找到标准产品的BOM及其相关文件，找到了也常常出错。导致变形产品开发速度慢，落后于竞争对手； 产品研发过程没有记录，研发人员总是事后补文档。 工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。 物料的品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。 尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档发布保存的水平上，无法提上到项目管理水平，PLM的实施不满意的企业。 课程收益 了解PDM的核心功能 了解如何分析公司的PLM需求 如何正确地选择PDM构建公司的PLM系统； 理解如何规划和实施PLM； 了解如何避免PLM实施失败的陷阱； 分享业界实施PLM的最佳实战经验。 课程特色 ☆三结合性――以实现卓越绩效为目标，将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统，结合起来，阐述三者之间的关系。 ☆问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题，并解决这些问题。 ☆授人以渔――提供基于业界最佳实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论， 讲师资历 汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家 专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。 资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统、PLM系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。 培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品数据管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。 咨询背景：迈瑞医疗、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。 参加对象 企业研发副总裁、总工程师\·研发总监 企业信息化负责人 研发管理人员 企划管理人员 培训实施 培训总学时为12小时，共2天。 采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式 所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流 如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容 课程大纲 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域 产品数据的类型 产品数据为什么越来越多 产品数据管理不良的危害 什么是PDM、PLM？ 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系 产品数据发展的阶段性 PLM实施失败的原因 正确实施PLM的优势与效益 文档数据管理——知识就是力量 图文档管理的内容 文档分类与编码的指导原则 分类案例 各类文件的制修订 模板案例 审签流程案例 版本及状态标识 示例:线性模型版本标识规范 示例:PDM文件版本编码的实现 PDM图文档管理典型功能 零件管理——基础不牢，地动山摇 零件管理的基本内容 物料分类的原则 物料分类的策略和方法 良好物料系统分类的准则 成组技术分类法 一码多物的考虑 物料编码的研制过程 物料的数据定义 物料相关的业务规则 新增物料认证； 物料资料维护...... 物料与流程、文档的关联 示例：PLM用于零件管理 BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗 什么是BOM BOM管理的内容 CTO-BOM与替代料 BOM的各种形态 产品配置规划与实现 BOM维护流程 示例：PLM典型的BOM管理功能 流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简 流程定义 流程的属性 流程监控