风险及预案.ppt

要以加强基础、突出重点、边练边战、逐步提高为原则作为应急救援培训与演习的指导思想，锻炼和提高应急队伍在突发事故情况下快速封闭事故现场、及时营救伤员、正确指导和帮助人员防护或撤离，有效消除危害后顾、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。 1、应急培训主要内容 （1）报警 （2）疏散 （3）火灾应急培训 （4）不同水平应急者培训 （四）应急预案培训与演习 工程安全隐患和安全事故处理（一）安全隐患及处理 隐患，是指未被事先识别或未采取必要防护措施的可能导致安全事故的危险源或不利环境因素。就是指具有潜在的对人身安全或健康构成伤害，造成财产损失或兼具这些的起源或情况。工程施工安全隐患是在安全检查及数据分析过程中发现的。 1、事故隐患排查登记、公示公告、防范或整改、验收销号 2、一般安全问题 3、严重安全隐患 4、交通基础设施建设安全生产隐患排查结果汇总情况 一般安全问题 一般安全问题是指不符合安全管理规定，不符合安全技术措施规范要求的现象或状态。这种现象或状态的程度尚不严重 监理工程师对一般安全问题不能轻视而麻痹大意，对一般安全问题的处理，更不能麻木不仁而随之任之。 对一般安全问题可采用口头指出或签发安全工作指令的方法，要求承包单位加强安全管理和教育或限时整改进行处理，预防问题扩大或加深。 严重安全隐患 严重安全隐患是指存在的安全隐患程度比较严重，或是其数量或规模较大；或是违反强制性条文标准，对施工现场的安全构成了明显的潜在的威胁。对严重隐患的可采用下列处理方法： （1）由总监理工程师或专业监理工程师召开，承包单位项目负责人、项目安全负责人、专职安全员参加的现场监理会议，要求承包单位及时采取有效措施，消除安全隐患（根据承包单位对安全隐患的控制状况，可邀请业主参加）。 （2）签发安全工作指令要求承包单位限时整改、复查、消项。 （3）必要时签发工程暂时停工指令要求承包单位进行整改，整改后再恢复施工。 （4）施工单位应立即进行严重安全事故隐患的调查，分析原因，制定纠正和预防措施，形成处理方案，并报监理工程师。 项目经理应组织项目经理部相关管理人员对处理方案进行认真深入的分析，特别是安全事故隐患原因分析，找出安全事故隐患的真正起源点。 必要时，项目经理可请工程监理单位、设计单位、分包单位、供应单位和建设单位各方共同参加分析。 安全事故隐患整改处理方案内容包括： （1）安全事故隐患的部位、性质、现状、发展变化、时间、地点等详细情况；现场调查的有关数据和资料； （2）安全事故隐患原因分析与判断； （3）安全事故处理的方案； （4）是否需要采取临时防护措施； （5）确定安全事故隐患整改负责人、整改完成时间和整改验收人； （6）涉及的有关人员和责任及预防该类安全事故隐患重复出现的措施等。 安全事故隐患处理完毕，施工单位应组织人员检查验收，写出安全隐患处理报告并存档，同时报监理工程师，安全隐患处理报告主要内容包括： （1）整改处理过程描述； （2）调查和核查情况； （3）安全事故隐患原因分析； （4）处理的依据； （5）审核认可的安全隐患处理方案； （6）实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料； （7）对处理结果的检查、验收结论。 （二）工程安全事故处理依据和调查处理程序 1、交通建设工程安全生产事故处理依据 安全事故的实况资料； 具有法律效力的交通建设工程合同， （工程承包合同、设计委托合同、材料设备供应合同、分包合同以及监理合同等；） 有关的技术文件、档案； 相关的交通建设工程法律法规、标准及规范。 2、交通建设工程重大生产安全事故报告 1）报告原则 事故发生现场有关单位安全负责人员应遵循“迅速、准确”的原则，在规定的时间内逐级上报重大生产安全事故的情况。 2）报告程序 （1）发生重大生产安全事故后，项目施工单位除向项目建设和监理单位报告外，应立即将事故情况如实向事故所在地交通主管部门、地方安全监管部门报告。实行工程总承包的交通建设项目，由总承包单位负责上报。 （2）事故所在地交通主管部门接到事故报告后，应迅速核实有关情况，并立即报告同级人民政府和上一级交通主管部门。省级交通主管部门接到事故报告后，及时上报省级人民政府和交通部。 （3）