人力资源管理互联网思维.ppt

雇主品牌为什么是五品牌合一？资本价值、数据价值、智慧价值、竞争门槛 中国企业对世界管理的贡献，平台、生态、高绩效 凝练人力组织新能量的思维 管理精要： 人才能量须体系，四能合一造势场。 识人组才释能量，大生机育大生态。 健康体能为基础，多层智能保业绩。 心能创造无形力，和能成就大吸力。 心能心商心胜利，和能合成联合体。 肆 （1）企业资源论，企业能力论，企业能量论 （2）人力资源：消耗-成本，投入物 （3）人力胜任能力：人与岗位匹配，绩效 （4）人力能量：动力-价值，产出物 （4）人与机器的比拼：体能-智能-心能-和能 （5）创业就是人人内心赋能的过程 练就激活人才新方法的思维 管理精要： 强文化是强人本，自组织成新方法。 绩效力量可增倍，重激励是发动机。 轻足迹为适管理，生态位中新价值。 伍 （1）企业是人文组织，也是利益组织。绩效的本质是文化问题。 （2）文化的价值在于赋予意义，强文化，就是强意义 （3）让员工为了意义拼搏，本质是为了自己认同的目标拼搏 （4）在文化的基础上，才有自我管理的可能 （5）“唯物管理主义”不如“文化管理主义” （6）三知工作者：知知者，好知者，乐知者 （7）极客文化，极客精神，笃行文化 （8）快乐，感受，经营人（海尔） （9）政委体系：阿里、中航商发菩提本非树 明镜亦非台 本来无一物 何处惹尘埃 身是菩提树 心如明镜台 时时勤拂拭 勿使惹尘埃 慧能 生态 极客 人网融合 心能 和能 神秀 传统 极客 工匠精神 智能 心能再谈强文化： 树立五种崇高情感，分别是情怀感、幸福感、境界感、责任感、光荣感。 只谈情怀远远不足。 《之江新语》 构建管理升级新标准的思维 管理精要： 管理升级非工具，理念内涵须尽力。 新人才生新资源，数据信息智慧力。 生态互联网络性，四能合一才跃升， 双创时代新竞争。 陆 （1）“网络需要找出世界最佳的生产能力，不论这种生产能力在世界何处” ——利丰商业模式，借鉴到全球人才生态圈，管理升级 （2）“小组制”的本质是做活，活力机制是管理升级的标志之一 （3）“伞文化”，即插即用的文化体系，“联合国模式” （4）“小前端、大后方、富生态”：一种互联网组织的结构方式 （5）网，商流、物流、信息流、数据流、人脉、灵活、适应、广泛链接 （6）体，员工小组、高度信息化个人、分布式组成虚拟网、全息 （7）脉，管理制度和管理机制，人工神经网络化 第二节 新概念：“人力资源管理互联网思维” 中国信息通信研究院（工业和信息化部电信研究院）《互联网发展趋势2017》： “从发展周期上看，互联网已全面进入移动时代。全球移动互联网爆发式扩张浪潮退却，全球互联网连接增长步入动力转换阶段，从“人人相联”向“万物互联”迈进。” “继农业革命和工业革命之后，以互联网为代表的信息革命正席卷全球，加速向经济社会各领域渗透融合，不断催生新产品、新业务、新模式、新业态，深刻改变着个人生活、企业生产、经济运行、社会管理和公共服务。互联网的发展，也从消费领域持续向生产领域拓展，在以互联网为代表的信息技术驱动下，全球生产力正在经历又一次质的飞跃。” “除了众多优秀企业和新锐公司创造的，丰富多彩且带有鲜明互联网色彩的人力资源管理实践之外，人力资源管理者和企业管理者已经发现，这个时代还具有如下的核心特征和代表性事物：人网融合、人机融合、人工智能、移动互联、HR大数据、经济新常态、双创......这些社会、技术等方面的重大变化，进一步启发我们思考，让我们的思考超越了企业具体的实践案例，引导我们的思考一步步走向寻找并揭示这个时代人力资源管理创新背后的规律和方法。” 第三节 “STBM”框架下的人力资源管理——“人网融合” 小微的DNA 社会：HR对于社会有没有自己的系统看法？ 新型的生产资料公有制，资本、知识、劳动等21世纪生产要素的社会化，从根本上打破私人垄断。 技术：大数据、AI、5G、物联网、移动互联网 商业：HRBP，HREP，HRCP，“两个零距离”市场唯一 管理：五人理论，其他管理理论和模型 人力资源管理互联网思维 管理精要：管理时序七要素，精思谋方经技认。互联网联一切人，互联网合一切事。联合管理有时序，具众理而应万事。 HR管理的快速反应和创新，要有体系，才能发挥全部效能 HR管理的快速反应和创新，要人要跟上，人要具有更强的生态性，即活力和妙性 HR管理创新，要着眼于HR战略层次，而绝不是工具层次，也不是组织模式层次 HR管理创新，只有在STBM的框架内，才能找到方向 第四节 人力资源管理互联网思维的 “四梁八柱”和系统结构 点悟人性本质新维度的思维 诠释人力管理新生态的思维 倡导人才管理新理念的思维