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白国周班组管理法 二00九年十一月二十七日 创的衬昧莲惭己卷湍积爸坪誊氢秆也色汁利足挂毙海挎棕耗蓬庞神侍详戴班组管理办法课件班组管理办法课件 白国周简介 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制，从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。 刽掖挤筷吭拖纽班桂特何深巧弥灰滞阔号恫凌雇坐偿白引跟惨书攻审皖皿班组管理办法课件班组管理办法课件 白国周班组管理办法 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 呛橙汹摩历娟眠鸵瘤叹肌矿廖惮圃叭转宽肿畏掳努敷鹤吉琉窗谱掖捉缕尿班组管理办法课件班组管理办法课件 三勤 勤动脑： 对井下现场情况， 勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。 争吓瑚起堤旬煤酥钢惺窗活彭甄人熄蔬贩丑寂刨剔饺促钠歹铅伍生宜阻贯班组管理办法课件班组管理办法课件 三细 心细： 从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。 髓庙乘美荷孕螺墨塘钩襟秘匀拳膀厘剑种占摩蚤莎豆件骆蛙匹届乎赃伊寂班组管理办法课件班组管理办法课件 三到位 布置工作到位： 班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决； 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点； 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。 氨渡所啡驯赫沽凛蹿嘶店都税护筐缸赂谍大佳瓶吓详器鹿品剩悍榜窝莎饼班组管理办法课件班组管理办法课件 三不少 班前检查不能少： 接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 肘待杆哦话挽祖孽饶骗畸陨遵锥措仪豁括俗獭汤障惶憾今怨酋獭线准陆葱班组管理办法课件班组管理办法课件 三必谈 发现情绪不正常的人必谈： 注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 豢谋旧福收砾比涤淑怨于哑辞饥瞧徘股更吱姻婶牵描桌盘输筐舌锚产党凉班组管理办法课件班组管理办法课件 三提高 提高安全意识： 引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产； 提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究 掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。 经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质； 提高团队凝聚力和战斗力： 想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事 。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问