2016年安全工作计划1选编.pptx

16.02.03 2016年安全工作计划 制作 审核 确认 / / / / / / 一、安全工作方针及目标 为持续改善HSE水平，减少和杜绝HSE事故，我们承诺，将以明确的目标和强大的执行力，诚实地履行以下事项： 我们自觉遵守法律法规，主动收集、宣贯并实施。 我们落实HSE主体责任，建立健全并运行行业领先的HSE制度 我们确保投入相关的人力和资金，追求持续改善的HSE创新工作。 我们努力达成HSE经营目标，组织全员参与共同管理，优先考虑HSE。 我们坚持信息公开透明，与利益相关方坦诚交流，共同进步。 健康安全环境方针 一、HSE工作方针及目标 HSE方针 安全方针： 安全第一，预防为主，遵规守法，综合治理 遵规守法，安全优先，持续降低安全风险 环境方针： 公开透明，防治污染 节能降耗，防治污染，持续改进环境管理水平 职业卫生方针： 积极预防，防治职业病 以人为本，积极预防，持续控制和消除职业病危害 一、HSE工作方针及目标 HSE目标 零伤害、零事故、零灾害。 公司环境事故0起，三废100%合规处理。 员工体检合格率100%，职业病发生率0%。 二、安全投入 序号 投资类别 投资项目 投资金额（元） 投资部门 投资期限 1 完善、改造和维护安全防护设施设备 15000 2 配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练 25000 3 开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改 10000 4 安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设 30000 5 配备和更新现场作业人员安全防护用品 45000 6 安全生产宣传、教育、培训 20600 7 安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用 20000 8 安全设施及特种设备检测检验 49800 9 装卸工具安全状况检测及维护系统、运输设施设备和装卸工具附属安全设备 50000 10 其他与安全生产直接相关的支出 62000 应提费用1000*4%+700*2%=54W 安全环境投资类总额￥ ， 项新增及改善项目 投资项目具体见附件 事故分级 三、事故管理及QHSE绩效 事故等级 伤亡数量 （人） 工时损失D（日） 经济损失E（万￥） 污染物泄漏量L (kg或l) 外部影响 一级 发生伤亡或重伤 DL≥105 E≥500 L≥200 政府部门参与事故调查 二级 9级伤残 70≥DL＞150 500≥E＞100 100≥L＞200 公司外较大舆论或影响 三级 10级伤残 35≥DL＞70 100≥E＞50 50≥E＞100 / 四级 轻微伤 1≥DL＞35 50≥E＞10 10≥E＞50 / 未遂 指未发生或损失在四级以下的健康损害、人身伤亡、财产损失和环境污染的事件 发生放射性物质丢失、被盗或失控事件，定性为公司一级环境事故 同一起事故发生多人轻伤，按个人伤残等级和损失工时累加后判定事故等级。 为提高公司安全环境管理的水平，在国家现有的安全环境事故分级以外，我公司根据人员伤亡、财产损失、环境污染和社会影响的程度不同，将公司事故分为四个事故等级： 事故管理 2016年QHSE目标占公司年度KPI目标比重 营运操作部的比重:10%（事故管理4%、色板管理6%） 管理部门的比重:10%（事故管理6%、色板管理4%） 三、事故管理及QHSE绩效 ※ 出现事故定性考评，事故部门考评不超过B； 部门 2015年EHS实绩 2016年EHS目标 事故 未遂事故 事故 未遂事故 需应急处置 无需应急处置 需应急处置 无需应急处置 轻微伤 感烟 泄漏 轻微伤 感烟 泄漏 营运操作部 0 0 1 0 10 0 0 0 0 5 人事行政部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 商务客服部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 财务部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门 2015年Q实绩 2016年Q目标 事故 未遂事故 事故 未遂事故 营运操作部 0 8 0 4 人事行政部 0 0 0 0 商务客服部 0 0 0 0 财务部 0 0 0 0 色板管理（SLI) 考核对象： 一级考核对象：营运操作部（仓库、箱管、调度） 二级考核对象：人事行政部（人事，行政，IT），商务客服部（单证，客服），财务部（会计、出纳、对账） 五色评价： ※ 发生事故，考核对象当月，定性为黑色，次月按事故等级扣除相应分值（1级40分，二级30分，三级20分，四级10，未遂应急事故5分，未遂无应急事故3分）。 目标达成： 评价色 　 　 　 　 　 积分值 5 4 3 2 1 考核对象 目标 5 4 3 2 1 备注 一、二级 半年累计积分 30 24 18 12 6 1、全年评审12次 2、中间积分值按比例换算成对应分值 年度累