编制依据预案.doc

编 制 依 据 主要施工规范、规程： ①、国家、地方现行的相关建筑施工质量验收规范及施工管理规范。 A、砼结构工程施工质量及验收规范《GB50204-2002》 B、屋面工程施工质量及验收规范《GB50207-2002》 C、砌体工程施工质量及验收规范《GB50203-2002》 D、楼地面工程施工质量及验收规范《GB50209-2002》 E、装饰装修工程施工质量及验收规范《GB50210-2002》 F、地基基础工程施工质量及验收规范《GB50202-2002》 G、建筑给排水施工质量及验收规范《GB50242-2002》 H、建筑电气工程施工质量及验收规范《GB50303-2002》  = 2 \* GB3 ②、行业现行的有针对性的相关质量验收规范。  = 3 \* GB3 ③、施工图纸中参照的相关国家、地方、行业标准图集。 3、其它  = 1 \* GB3 ①、施工现场情况踏勘记录。  = 2 \* GB3 ②、国家推广应用的新技术、新材料、新工艺。  = 3 \* GB3 ③、我单位依据GB/T19001-ISO9001:2000标准编制的质量手册、及程序文件。  = 4 \* GB3 ④、本公司目前的机械设备状况、人员状况、资金状况等相关信息。 施工组织机构 （一）、施工组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富的施工管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、创省级以上文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办法。 （２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工???量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—2000idt ISO9001：2000标准。 一、质量目标、工期目标、安全目标 （一）质量目标 1、质量目标：保证一次验收合格率达到100％，工程质量标准达到合格工程，竣工验收达到优良标准。 我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 2、工期目标 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划如下： 工程计划工期为12个月，计划开工日期2010年9月30日，计划交工日期：2011年9月30日。严格控制各节点的施工工期，并作出合理的工期安排，保证各节点按时交工。 3、安全目标：以“建筑安装工程安全技术规程”、“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准则，实施安全生产管理。杜绝“三违”现象。安全生产是关系工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工切身利益，因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 二、对