外墙涂料施组织方案试题.docVIP

正商新蓝钻E地块二标段 施工组织方案及工艺说明 编制说明 本施工方案是为正商新蓝钻E地块项目二标段外墙质感涂料工程而编制的，我公司对此次工作高度重视，按照贵司对产品及施工的要求，组织有丰富经验的管理人员及施工人员，成立编制专题小组，进行了认真而详细的编制。 质量目标：达到国家施工验收规范，质量检验评定标准，符合设计要求，达到验评标准规定的质量等级，质量效果达到甲方要求。 工期目标：紧随总包方外墙外保温和外抹灰完工进度完成涂料的涂装施工。 安全目标：无大小安全事故。 项目名称：正商新蓝钻E地块二标段外墙涂料 施工单位：河南金钻建筑装饰工程有限公司 编制日期：2012年4月20日 施工组织管理机构框图 项目组织管理机构 项目管理人员职责 项目负责人：对项目全面负责，组织协调与业主、土建总包、设计单位等横向单位之间的关系；人员、设备、材料、资金等总调度和协调。 项目经理：负责工程日常事务的全面工作，即工程质量、工程进度、工程验收、工程预决算、成本核算、合同履行、工地各方向的协调及签订手续办理等工作。 施工员：主要负责工程的施工组织、调动人员分配、材料用量计划、施工进度和施工质量的控制。 技术员：主要负责工程的技术指导、编制施工组织设计方案和进度计划、施工技术交底和技术资料归档。 质检员：主要负责工程施工过程中的质量管理、工程质量鉴定和技术资料管理。 材料员：负责材料的供给．库存和保管工作。 安全员：负责施工现场安全动态管理、工地安全监督及日常设备维护的管理工作。 施工队伍：专业熟练的质感涂料施工人员。 主要管理人员简介及拟派项目经理 名 称姓 名职 务职 称1项目经理贾海明工程部工程师2技术负责何中伟工程部工程师3工程负责张杨工程部工程师4安全管理刘杰工程部技术员5质量检查刘东华工程部工程师6材料管理叶海燕工程部技术员7资料整理闫海峰工程部资料员工程施工总体进度计划、保障措施 按照与甲方签订合同工期合理安排施工进度计划和劳动力的配置。 2、保证工期的技术组织措施 由于施工中的可变因素很多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素打破，为解决施工中出现的新的不协调，使施工保持正常的秩序，因而必须每周进行一次调度会，由技术负责人或项目经理主持，各作业班组长及以上管理人员参加。 3、遇到甲方工期紧急应对措施 ①首先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工和开工后的顺利施工。对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制定出各种相应的预防措施。 ②认真组织施工班组对外墙质感涂料工程进行技术质量交底，避免返工。 ③及时做好各类材料的供应计划，保证各种材料能及时跟上施工进度的要求。 ④提前对将施工段进行现场察看，对基层进行检查交接，如有问题及时向有关单位反映。提前进行材料准备，及时组织施工人员进场施工。 [施工进度计划]： 认真依据外墙刮砂质感涂料工程合同工期，我司对工程分区安排进度计划如下表。我司将密切注意外墙进度，一旦施工条件具备，即安排充足的人力物力进行施工，确保质量和工期。 单栋施工进度计划 日期（天）项目369121518212427303336394245外墙质感涂料工程基层清理+局部修补一道腻子二道腻子砂磨涂耐可渗透底漆涂耐可弹性质感涂料施工清理扫尾注：1、以上进度计划安排，以具备施工条件，向甲方递交正式开工报告之日起。 2、单栋施工人员技工计20人，杂工5人。 3、施工总计划基于单栋计划的基础上，视具备施工作业条件的栋数及时进场人员，满足甲方提出的合同工期。 4、遇以下情况，工期可顺延： 对不可抗拒的自然灾害给工程造成的破坏和损失及善后处理时间； 由于设计变更和甲方按规定提供的条件不具备而影响的实际工期； 隐蔽在工程中不可预见障碍的处理时间。 主要施工机械设备表 序 号名 称用 途1扫把地面、基面清理2批刀、灰刀批嵌腻子、修补基面3砂纸、砂磨机腻子打磨4电缆线、插座电源接线5开桶器开启涂料桶6排笔、毛刷涂料施工7辊筒．托架涂料施工8搅拌桶涂料搅拌9搅拌器涂料搅拌10喷枪涂料施工（如为喷涂施工时）11空压机提供喷枪压力（如为喷涂施工时）12导气管输送气压（如为喷涂施工时）13美纹纸、旧报纸保护