IPMP7—NC公司总装车间产能提升项目(整体)探究.pptxVIP

IPMP案例讨论报告 题目： NC公司总装车间产能提升项目 认证考点：上海华鼎 第3项目管理小组 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 认证时间 : 20**年JJ月日 第一部分 项目总体（陈述人： ） 第二部分 项目组织(陈述人: ) 第三部分 项目进度计划(陈述人: ) 第四部分 项目资源计划（陈述人： ） 第五部分 项目人力资源管理（陈述人： ） 第六部分 项目风险管理（陈述人： ） 第七部分 项目验收管理（陈述人： ） ?报告目录 回答对应的问题：第1题 第一部分 项目介绍 陈述人： 管理原则 团队文化 项目背景分析 项目任务 项目目标 项目特点与难点 项目工作描述表 (回答：第1题、第2题) 第一部分 项目总体 （回答对应的问题：第1题） 我们信仰： 没有完美的个人，只有完美的团队 我们追求： 专业、用心、朝着项目目标奔跑~ ?团队文化 ?项目背景分析-项目背景及假设 NC公司生产的“和谐号”机车市场需求旺盛，经公司董事会决策，对该车型的生产能力进行提升改造，由于冲压、焊接、涂装等车间在设计之初即达到了20万/年的生产能力。总装车间的目前生产能力仅为15万/年，无法满足整体生产需求。 CE公司计划投资2340万元，将总装车间产能由15万/年提升到20万/年，计划于2014年6月3日开始，2014年11月14日交付，并可实现量产。 背景假设： 总装车间已经成为公司生产瓶颈，制约公司生产发展 总装车间的目前生产能力由三条生产线（每线生产能力5万/年）构成；通过生产线复制方式，增加一条生产线可完成产能提升，设备供应商为原设备供应商； ?项目背景分析-项目定位 项目范围： 项目阶段可行性研究已经完成，任务书下达，项目中止于验收交付后。 项目角色： 甲方（NC公司总装车间产能提升项目小组） 项目当前时间： 2014年5月15日项目团队进入计划阶段。 （向董事会汇报前的末次会议） 项目干系人分析表 序号 干系人分类 利益相关方（组织/个人） 干系人影响力 干系人损益 1 内部相关方 公司管理层 影响大 获得利益大 2 项目团队成员 影响大 获得利益大 3 生产相关部门 影响大 获得利益大 4 财务部 影响中 获得利益中 5 人事部 影响中 获得利益中 6 营销部门 影响中 获得利益中 7 其它职能部门 影响小 获得利益小 8 外部相关方 设备供应商 影响中 获得利益大 9 政府相关部门 影响小 获得利益小 ?项目背景分析-利益相关者分析 ?项目任务 项目交付物： 总装车间生产线一套及相关交付文档 100NC公司总装车间产能提升项目 110方案设计 111厂房改建方案设计 112生产线设计 120厂房改建 121原厂房清理改建 122厂房装饰 130设备采购与安装 131设备采购 132设备安装 133设备调试 134设备联调 140试投产 141试投产准备 142上岗培训 143产品试投产 150项目验收交付 151项目验收 152项目交付 160项目管理 项目进度计划编制-WBS ?项目目标 目标1：成果交付物 总装车间生产线一套及相关交付文档 目标2：工期 共176天，自2014年6月3日开始，至2014年11月15日完工（项目任务书要求180天） ?项目目标 目标3：费用 项目费用预算为2320万元（项目任务书2340万元） ?项目特点难点 项目工期紧张，对于项目计划的控制要求较高； 技术要求高，专业跨度大； 项目费用紧； 涉及部门、人员多； 公司的高层对于项目重视程度高； ?项目工作描述表 项目名称 NC公司总装车间产能提升项目　 项目目标 工期176天，2014年6月3日-- 2014年11月15日 ，费用2340万元内 交付物 总装车间生产线一套及相关交付文档 交付物完成准则 　依据项目任务书按时、在预算费用内达到合同规定质量要求 工作描述 方案设计、厂房改建、设计采购和安装、试投产、项目验收交付、项目管理 工作规范 依据国家相关