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东风日产版
标准作业之设定与工作的教法
─Ν─ＴＷＩ─
目 录
I. 监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」
? 现场的任务 1
? 监督者的任务 2
? 监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」 3
Ⅱ. 标准作业
? 标准和其必要性 4
? 所谓标准作业 4
? 标准作业设定的想法 5
1. 工作的标准化和标准作业 5
2. 标准作业设定的种类 6
3. 设定的基础 9
4. 设定的单位 10
5. 设定的范围 10
6. 标准作业的4要素 11
? 标准作业设定的方法 12
1. 设定的流程 12
2. 设定的顺序 13
（分解） （手顺） 13
（编成） 15
（组合） 16
（流程） 17
Ⅲ. 标准作业书的作成
? 标准作业书（分解） 18
1. 作业分解 18
2. 主要步骤 20
3. 重点和重点的理由 20
4. 作业的目标时间的设定 25
? 标准作业书（手顺） 26
? 标准作业书（编成、组合） 29
1. 标准作业书（编成） 29
2. 标准作业书（组合） 35
? 标准作业书（流程） 43
Ⅳ. 技能教育训练
? 日产的技能教育训练 48
? 技能教育训练的进行方法 49
1. 自工程把握的方法 49
2. 技能历个人管理表 54
3. 技能训练计画表 54
? 管理项目一览表 57
? 技能教育训练的推进 61
1. 技能教育训练展开的准备 61
2. 技能教育训练的展开 63
3. 评价 63
? 技能教育训练和监督者 64
Ⅴ. 指导工作的教法
? 准备的方法 65
? 教导的3阶段 66
Ⅵ. 标准作业的实践与维持 71
PAGE 19
I. 监督者与「日产版标准作业的设定和工作的教法」
1
现场的任务
本公司的产品是以「品质为中心?彻底排除浪费」为基本思想，实现应有的形态。欲实现此一理想的现场任务，需要创造出可确保职场安全和健康职场的基础，「最大限度地活用人?物?设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化」。
为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。
? 生产的达成
? 有效益的改善
? 培育人材
现场的第一项任务是「生产的达成」。
所谓生产的达成，不单单只是消化计画台数，而是要一面确保安全，一面按照交货期限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。
因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加以生产等是最重要的关键。
现场的第二项任务是「有效益的改善」。
所谓【有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等的改善，进行降低原价等活动。
为了今后在这激烈的企业间竞争中，使日产能战胜并建立坚固的基础，必须“按照交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产”。
现场的第三项任务是「培育人材」，在 = 4 \* ROMAN IV?技能教育训练中学习。
2
监督者的任务
接受前项「现场的任务」，经营现场工作的监督者在每天的生产活动中计画提高品质、确保交货期、降低原价等，每一位监督者要达成以下三个任务。
? 目标的达成
? 工作的标准化及提高工作效率
? 部下的培育
在此学习到
?工作的标准化及提高工作效率
监督者推动「工作的标准化及提高工作效率」，基本上有以下五个项目。
? 做正确的工作（设定标准作业）
? 并不是就此从事现状作业，而是要依照技术课发行的工程作业表〈管理工程图〉的指示，去除掉浪费、不均、不合理，确定正确的工作。
? 要求部下贯彻正确的工作『使其遵守标准作业』
? 设定标准作业后，一定要使每位部下彻底遵守。
因此，自己要作为模范耐心地指导，直到对方都会为止，这是很重要的。
? 研究更好的工作。（改善标准作业）
? 一旦决定好的事，并非就此保持固定不变，应经常想想是否会有更好的作法，抱持这种问题意识做作业观察，并加以修订等是很重要的。
? 发现异常便予以处理。（异常处理）
? 为了可以马上明了异常处，用眼睛看到即能分辨标准或基准等是很重要的。
例如：计量仪器盘上的刻度正常值以绿色表示，则可知道正常或异常。
如果发生异常，要追究真正的原因，策划恒久的对策，确实制止异常的再度发生。
? 创造良好的生产环境。
? 为了确实实践标准作业，人?物品和设备要经常保持最好的状态。
3
监督者和「日产版标准作业的设定与工作之教法」
「日产版标准作业的设定与工作之教法」是以”正确作业的设定和教导其遵守的方法”作为主要部份加以学习。
这是依照标准作业目标的品质?交货期?守住低成本，而且可以确保安全的最好作业方法，但这些标准作业是否可以正确地设定，作业者每个人是否有做正确的作业，这些都有可能直接影响到安全、品质、确保交货期和降低成本。
可是，仅此并不能期待会得到十足的效果。
提高品质、确保交货期、降低成本是以标准
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