锡恩咨询执行训练营执行文化探究.pdfVIP

联盛纸业 团队执行训练营 中国·漳州 学习的 目的？ ? 提升自己！ ? 优秀的职业人对自己 的要求！ 3 ?为什么无数的人拥有卓 越的智慧，却只有少数 人获得了成功？ 4 这是老师 这是你 5 学习的方法—空杯 无论你学习多少理论,不亲自劢手你 永进不会游泳! 不要与老师比理论,要与同伴比行劢 ! 6 我们今天在这里做什么? ? 在执行中学习执行！ ? 在训练中掌握技能！ 2016/3/15 7 阿里巴巴CEO陆兆禧上仸强调： ? 最后还是要强调一点，阿里巴巴13年以来做得最好的 一件事情，除了我们坚持梦想，还有我们团队强大的 执行力，记得在中供的时候，我们无数分布在各地的 区域经理，当接到总部调令的时候，第二天也不问为 什么，拣起包袱，就到新的区域、新的岗位继续战斗 ，记得每一次在淘宝、阿里的邮件，最后大家都会有 这么一个签名“此时此刻、非我莫属”，这是一种承 担，是一种责任，而背后支撑我们的，是我们习以为 常的执行力，再大的梦想、远的规划，都需要执行， 执行让阿里巴巴的战略变得越来越灿烂，执行让我们 的舞台越来越大，因为我们的执行力，客户越来越相 信我们，越来越愿意把他赖以生存、发展的地方放在 阿里巴巴、淘宝、支付宝，我们的平台上面。 团队执行，是我们核心竞争力的重要组成部分！ 核心竞争力的两个维度 对独特客户价值的洞察力 业务一线的组织实施能力 为客户提供独特的价值 非个人的、难以模仿的竞争力 核心竞争力 ——为客户提供“独特价值”的卓越执行力 万科核心竞争力要素总结分析 1、过去20年支撑万科成为行业第一的关键因素集中体现在： – 文化、理念； – 王石； – 专业化能力； – 职业经理人团队； – 其他（如战略、品牌、资金等）； 2、未来10年要保持万科的持续兴盛需要把握: – 产品创新及产品制造体系； – 战略及宏观环境把握； – 资源体系； – 客户价值； – 人才； – 文化、理念； – 内部机制； 3、万科的核心竞争力要素？ ? 深入组织的开放、阳光、向上的万科文化； ? 职业化的万科人才队伍； ? 训练有素的组织专业化思维能力； Zion Consulting Confidential 什么是 执行？ 执行是 有结果的行动！ 企业是靠什么生存？ 结果！ 业绩！ 2016/3/15 13 今天，到底是 什么支撑着我 们业绩? 团队！ 团队打造两要素：机制和文化 团队 机制 文化 16 时代变了，现在是正规军和正规军作战时代 ?业绩背后是团队 在最近李东生向全TCL公开关于自己的“三大管 理失误”中，基本上全部是关于人的问题： 1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行劢， 容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企 业不一致的言行存在； 2、企业存在许多盘根错节的小山头和利益 小团体，严重