主管支持感差异性、知识分享与创造力——基于团队层面的探究.pdfVIP

????年 第 ?期 ?总第 ???期 ?? 工 商 管 理 · 人 力 资 源 管 理 ? ?黼《?》?《? ????????????? ???．??? ??．??? 主管 支持 感差 异牲 、知识分 享与创造力 术? 基 于 团 队层 面 的研 究? 尤树洋 ，贾 良定 ，蔡亚华? ?南京大学商学院 ，江苏 南京 ???????? 内容提要：探讨差异化领导行为及其对团队创造力 的影响是领导学和团队研究的前沿。在 团? 队层面 ，成员主管支持感均值反映了主管对成员的整体 支持水平 ，均值越大 ，主管总体支持水平越? 高 ，反之越小 ；成员主管支持感方差反映 了主管对成员 的公平性 ，方差越大 ，主管支持其成员 的差? 别化程度越高 ，反之越是一视 同仁。根据成员主管支持感水 平和差别化程度两维度 ，本 文把 团队? 分成四类 ：公平支持型?高均值 一低方差?、差别支持型?高均值 一高方差 ?、支持贫乏但公平型?低? 均值 一低方差 ?和支持贫乏且不公型?低均值 一高方差 ?。与 已有文献 的单一视角不 同，本文基于? 社会交换理论的互惠与公平两个视角 ，认 为公平支持型 团队的知识分享程度最高 ，从而团队创造? 力最高。来 自??个高新技术企业 ???个工作 团队的数据支持了本文假设。本文不仅进一步拓展? 了差异化领导行为研究 ，而且揭示 了领导行为影 响团队创造力的知识分享机制 。? 关键词 ：主管支持感 ；团队知识分享 ；团队创造力 ；团队? 中图分 类号 ：???? 文献标 志码 ：? 文章 编号 ：??????????????????一????一 ??? 类 ，研究不同领导行 为 的效果 ，丰富了主管支持感? 一 、 问题提 出? 的理论 内涵 ，是对 已有研究 的有益拓展 ；本文试 图? 在实践中，一些领导对待 下属一视 同仁 ，而另? 将知识分享作为解释 主管支持感 到创造力过程 中? 一 些领导差别化对待下属 ，这种现象普遍存在于现? 的中间机制 ，将主管支持感文献与团队创造力 的研? 代组织内部。在知识经济背景下 ，工作 团队的创造? 究联 系