第九章园林工程施工管理预案.ppt

第九章;第一节园林工程施工现场管理;一、园林工程施工现场管理的概念和意义;1、园林工程现场管理的概念 即对整个工程的全面的综合性的管理。施工企业采用有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、竣工验收、结算、用后服务等进行的管理活动。;2、园林工程现场管理的意义 保证工程顺利完成的重要条件，保证体现设计意图； 很好的组织劳动力资源，保证工程质量； 保证施工有序进行，保证劳动安全和新技术应用； 保证遵循各种规章制度，生产责任落实，技术标准，保质保量完成。;施工现场“五牌一图”;;;;;;;二、园林工程现场管理的全过程及内容;园林工程现场管理的全过程可以根据施工项目的不同阶段分五个阶段： 投标签约 施工准备 施工 施工后期服务 ;三、园林工程施工进度管理;（一）园林工程施工进度计划;1、编制施工进度计划的原则;2、制定园林工程进度计划的依据;3、编制园林工程施工作业计划程序;4、园林工程施工进度计划编制的内容和方法;（二）园林工程进度计划的实施;（三）园林工程施工进度计划的检查和调整;第二节施工生产要素管理;一、园林工程施工人力资源管理;园林工程人力资源管理——就是指项目经理对参加工程项目的人员作为生产要素对其进行的劳动、计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。;1、园林工程施工人力资源组织管理;2、园林工程施工人力资源劳动定额和定员;3、园林工程施工项目劳的分配方式;4、人力资源培训 5、建立责任制;二、材料管理;1、施工材料管理的任务;2、材料供应管理的内容;3、施工现场材料管理;4、施工材料管理要点;三、机械设备管理;第三节园林工程质量与技术管理;一、质量管理;1、全面质量管理途径;2、园林工程施工全面质量管理步骤;3、施工准备阶段的质量管理 图纸审核、技术交底、施工组织设计、临时设施、物资、劳动力准备要注意。 4、施工阶段的质量管理 工艺、工序、人员、设计变更等控制 5、竣工验收阶段的质量管理 6、质量持续改进 吸取经验教训，尽可能在本轮解决问题 7、质量检验与评定 按设计的质量要求拟定质量标准，按标准作业;二、技术管理;园林工程技术管理内容;第四节园林工程施工安全管理;一、安全施工管理计划;施工项目安全控制的概念;安全生产计划原则;二、安全管理计划的实施;三、安全隐患和事故处理;施工安全事故处理要点： 认真执行伤亡事故报告制度 工伤事故统计分析。统计、图表、档案。;第五节园林工程竣工后管理;竣工验收是指工程按设计完成以后，承接单位向建设单位办理移交手续的工作。 验收可以一次集中验收，也可以分期分批组织验收。;一、竣工验收管理;3、竣工项目预验收 吸收建设单位、设计单位、质量监督人员、施工单位配合预验收。包括：竣工验收资料审查、预验收。 预验收方法： 直观检查 测量检查 点数 操作检查;4、工程正式竣工验收;2）正式竣工验收程序 由各验收委员会主任主持验收委员会会议。宣布验收委员会名单，介绍工作议程、时间安排、工程概况、验收目的、要求和做法。 设计单位汇报设计施工情况及自检情况 施工单位汇报施工情况和自检情况 监理工程师汇报 实施验收 召开验收鉴定会 ;3、工程质量验收方法 隐蔽工程验收。基础工程、混泥土工程、防水工程、绿化工程等。在下道工程开工前已经验收。 分项工程验收 分部工程验收 单位工程竣工验收;二、???护期管理;三、交付使用后的管理;第六节园林工程施工管理案例分析