唛格国际(MIG)：复杂业务模式的O2O实践(食品分销).pdfVIP

唛格国际（MIG）：复杂业务模式的 O2O 实践 唛格国际(MIG)，是依托上海自贸区区位优势及政策优势，由中国轻工业品 进出口总公司为发起，中轻海通恒业进出口公司与上海恒天宇拓商贸有限公司共 同创立的直属央企管理的重点项目。MIG 项目通过整合上游海外优质原产地产 品和品牌资源，来满足中国消费市场不断升级的消费需求，打造多国别、多品牌、 多品类的国际商贸集成服务平台。目前 MIG 准备开动整合下游市场资源和优质 渠道资源，打造以品质生活为价值导向的渠道品牌和拥有较高品质生活需求和可 持续消费能力的全国性会员消费群体的服务平台；并最终通过资本手段实现上下 游资源的全面整合，实现上下游一体化。 目前已经进入 MIG 项目的产品有来自德国、南非、意大利等国家的葡萄酒、 果汁、啤酒、饮料、儿童食品、厨房用品、洗涤日化用品等 38 大类共近 3000 多种产品，并将陆续选择引进西班牙、葡萄牙、加拿大等国家的优质原产地产品。 MIG 项目未来规划代理进口 600 个以上优质原产地产品品牌，SKU 数量将达到 13000 个以上，产品管理难度非常高。 MIG 业务选型阶段比较过多家分销软件供应商，最终因用友优普完善全面的 业务解决方案选定为该项目的软件供应及服务商。项目自 2014 年 12 月启动， 一期实施财务及分销零售的业务部分于 2015 年 1 月正式上线。2 期实施官网， 实现门店 O2O 业务，2015 年 8 月正式上线。 目标：物流、资金流、信息流一体化 MIG 希望通过用友优普 ERP 项目的实施，快速建立 MIG 总部——分公司/ 分销商——零售门店的业务运行模型与统一的平台，实现 MIG 对物流、资金流、 信息流的统一规划管理，推进企业各部门、各业务环节的信息共享，协助企业业 务流程梳理并优化现有管理模式，提升业务数据处理的准确性和财务数据处理的 效率，降低企业管理运营成本。实现财务与业务的一体化管理，实现零售渠道的 统一管理，为企业的经营分析提供可靠的数据支持和参考。 建立企业信息化的基础是统一企业基础信息，包括数据集中存储、数据共享， 实行数字化管理；统一企业的管理口径，一旦初期基础数据录入完成后，存货大 类及存货编制要统一、专人管理，避免时间久又没有有效控制手段可能会出现各 事业部随意录入。 透明的经营状况能够为决策者提供更好的背书（如销售可以按客户、部门、 商品、业务员等多种维度展现），动态反映销售计划、回款计划与执行情况等。 规范、优化管理方式：如客户信用的控制、价格的控制、退货政策控制、销售计 划的控制等。 同时，统一的业务运行平台也能够为员工提供更便利、更高效的工作手段: 如提供门店规范操作模板，确保操作的一致性，提供集成化的协同统计分析等。 总帐 固定资产 总帐 固定资产 总帐 固定资产 U8 果勒 唛格国际 德蓬 EAI 销售 销售 集 区代理 交易 团 采购 唛格国际 采购 供 分子公司 应 库存