原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2013年度工作总结
2014年度工作计划
部 门：生产部/文字
报告人：谭建华
审 核：
日 期：2013.01.19;目录;一、2013年关键管理目标达成一览表;二、分述2013年文字工序各项管理目标达成情况;月份;2.3. 首件合格率状况;2.4. 抽检良率状况;三、 2014年文字工序管理目标;
; 随着公司的产品结构在不断转变和高端客户的开发，对外观要求越来越严格。相应的现场人员思想、观念和意识及标准也随同上升一个台阶才能跟上公司的发展步伐。主要从以下几方面做完善：
一、品质方面：
1.从整体报废项目看主要分为三种：擦花（38%）、叠板反沾（28%）、印偏（24%），首要管控相关人员作业动作及优化生产工具，增强人员品质意识和提升人员技能来降低报废。
2. 严格要作业员依规范做自检，并认真落实各项品质改善措施，提升首件和抽检良率
二、人员方面：
1. 协同工艺一起制定相关专业技能方面培训知识，提升人员作业技能
2. 与现场管理人员和作业员沟通，了解人员心态和动向及人员异常做到及时处理
3. 对新进人员按排各方面优秀人员一对一做在职培训。并根据个人情况安排到合适的岗位。
4. 采取拿实物不良板和作业标准相结合对作业员做培训，增强人员对品质标准的判断，减少不良或报废板的产生。
三、计划排程方面：
1. 提升领班对计划排程的重视度。
2.要求两班做到有异常板当班及时处理完以免影响达成率。
3.对进出板帐目管理人员做培训和要求。发现帐目有异常及时知会上级和处理。
文档评论（0）