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由于公司正处于快速发展期，生产规模的逐渐扩大、相应的职业数量逐步增加，因而，公司的人均销量、劳动生产率、员工轮岗（职位轮换）率，员工内部晋升率、关键员工流失率等方面反映了工作系统的绩效和有效性。具体见下表： 7.4a 人力资源结果 7.4.a（1）人力资源结果——工作系统绩效结果 7.4a（1）人力资源结果——工作系统绩效结果（人均销量） 2006年人均销量较2005年略有增长。2006年人均销量增幅（1.9%）较2005年（18.3%）有所下降，其原因在于：2006年东莞djf投产，划走东莞市场12万吨的销量，使得人均销量增幅相对降低。 7.4a 人力资源结果 7.4a（1）人力资源结果——工作系统绩效结果（全员劳动生产率） 7.4a 人力资源结果 7.4a（1）人力资源结果——工作系统绩效结果（员工轮岗率 ） 2004年以来，员工轮岗率持续提高。2005年员工轮岗率较高的原因：2005年集团战略扩张，陆续投建djf、djf和jf，外派这三家公司员工较多，外派人数达i人，使得djf公司需轮岗的职位较多。 7.4a 人力资源结果 7.4.a（1）人力资源结果——工作系统绩效结果（员工晋升率） 员工晋升率（一线员工晋升到一级管理岗位）见上图。2005年员工晋升率较高的原因与员工轮岗率原因相同。2005年64名关键管理和技术岗位人员外派后留下的空缺岗位，为员工提供了较多的上升机会。 7.4a 人力资源结果 7.4a（1）人力资源结果——工作系统绩效结果（关键岗位员工流失率） 关键岗位：指公司主管以上人员。 2004-2006年关键岗位员工流失每年约5人左右，主要是营销人员。 7.4a 人力资源结果 2005年djf公司外派集团其他公司达64人，因此，重点人才数量减少。 7.4a 人力资源结果 7.4a（1）人力资源结果——工作系统绩效结果（骨干人数） 5.3 员工支持与满意 5.3a 工作环境 5.3a（1）改善工作环境 5.3a（2）预防确保工作场所安全 5.3b 员工支持与满意 5.3b（1）确认员工权益、满意和激励的关键因素 5.3b（2）提供员工服务、福利和政策支持 5.3b（3）保障员工权益、满意和激励 5.3b（4）联系评估结果与经营结果 5.3a 工作环境 公司结合《安全生产法》《劳动法》、ISO14001、OHSAS18001职业健康安全管理体系要求、识别和改善工作场所中的环境因素和危险源。以保障员工人身及公司财产安全。 消防安全 职业健康安全 安全生产 环境管理 工作环境 员工工作环境和职业健康安全保障 5.3a 工作环境 关键工作场所 责任单位 控制程序、测量方法 员工实践 主要测量指标 办公楼 专业清洁公司 月度评分 清洁频率 厂区、办公楼 专业绿化公司 月度评分 绿化频率 食堂 专业饮食公司 膳食管理委员会月度评分 卫生、质量 大礼堂 公司俱乐部 各类比赛 员工参与率 职能部门 人文生态环境调查 月度评分 人文生态环境 八大考核指数 生产车间 企业管理部 ISO14001、OHSAS18001职业健康安全管理体系 相关指标 专有场所 体系外劳保 民主评议 发放率 办公场所 公司保卫队 安全小组、安全检查、设备改造、各类工作小组（预防台风应急小组、群体性事件预防小组等） 安全事故率 办公楼场所 闭路监视系统 其他 体系外安全设施 体系外应急设施 5.3a（1）改善工作环境 5.3a 工作环境 5.3a（2）预防和确保工作场所安全 识别 制定 实施 检查 验证 ISO14001体系 OHSAS18001体系 环境因素 危险源 控制措施 应急预案 1）识别危险源、环境因素 5.3a 工作环境 5.3a（2）预防和确保工作场所安全（续） 质量环境管理体系 技术、设备、管理创新 推行ISO14001环境管理体系 确保生产安全、稳定、高效、低耗 减少跑、冒、滴、漏 减少“三废” 排放 推行清洁生产方式 资金投入 员工培训 信息化管理 循环经济 清洁生产 2）持续改进。如图： 5.3a 工作环境 5.3a（2）预防和确保工作场所安全（续） 应急预案总指挥 现场救火班 安全疏散班 现场抢险班 现场救护班 应急车引导 现场警卫班 应急预案现场指挥 对外通讯协调班 3、制定应急预案，确保公司生产经营正常。 5.3a 工作环境 5.3a（2）预防和确保工作场所安全（续） 应急预案 油库突发事件应急预案 锅炉压力容器应急预案 液氨、二氧化碳系统应急预案 自然灾害应急预案 化学危险品泄漏应急预案 火灾应急救援预案 5.3a 工作环境 5.3a（2）预防和确保工作场所安全（续） 公司每年组织应急预案演练，发现不足，加以改进完善