巧克力战略修改 .docVIP

超可利特的战略与绩效考核指标 （1）公司的战略目标：超可利特食品有限公司力争在未来的3年里把我公司的独家品牌“超贝兹”巧克力推向整个河北省乃至全国。具体包括： 1.在现有品种的基础上，增加产品种类，逐渐实现品牌效应； 2.拓宽企业的销售渠道，完善现有营销网络； 3.以其独特的口味，提供高品质的产品和服务。 （2）业绩考核指标 战略目标 绩效考核指标 指标 指标值 措施 财务 F1-收入增长 F2-成本控制 F3-资产利用 销售增长率 平均毛利率 营业费用利润率 应收账款周转天数 存货周转天数 +8%vs2011 51.6% 55.6% 134天 0.58天 高附加值产品占销售收入：80% 零售客户销售额占销售收入：40％ 控制企业的期间费用 完善企业收账政策 客户 C1-客户满意 C2-经销商满意 顾客对产品服务满足需求程度的期望≤1% 从订单到产品交付 日完工入库量 95% 85％ 15% ≤5% ≤1% 2天 44.72千克 改进生产线 市场调研及分析 ISO9000认证 提高物流运送速度 提高生产率 学习与成长 L1-科研创新投入 L2-提高员工技能 L3-提高团队协作能力 L4-企业文化培养 科研投入费用 技能培训实际与计划比 员工对企业文化与价值观的认可度 10万 100% 90分 招聘科技人员 加强专业技能培训 加大企业文化的宣传力度 收入增长 成本控制 资产利用 利润总额 经销商满意 客户满意 开发 新品种 市场细分 质量 时间 产量 流动资产 控制 科研创新投入 提高员 工能力 提高团队协作能力 企业文化培养 提高企业整体竞争能力 财务方面 客户方面 业务流程 学习与成长