- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
X有限公司 ××岗位说明书
PAGE
PAGE 3
市场营销处处长
基本信息 岗位名称 市场营销处处长岗位编号 所在部门 市场营销处岗位定员 1人工作关系 公司内部相关部门岗位:
公司各相关部门
直接上级岗位:
主管副总经理
公司外部相关单位名称:
客户企业;
西电集团市场营销部
直接下级岗位:
副处长、销售主管、售后服务主管、综合统计员
直接下级人数:13
本岗位
主要工作职责(按重要性排序) 职位设置目的:
组织部门人员完成国内外市场策划,管理公司的销售运作,带领销售队伍完成企业的销售计划,实现销售目标。 序号 概述 内容描述 1 营销规划执行西电集团的营销战略,制定本企业总体销售规划、销售计划及量化销售目标。2 市场策划组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,进行市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发。撰写市场调查报告,提交本公司管理层决策。3 费用预算制定全年销售费用预算,完成本企业下达的销售任务。4 评价指标制定订货额、销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。5 任务分解分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法。6 监督指导组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作。7 政策调整制定、调整销售运营政策。8 组织领导组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题。9 协调关系协调与销售相关的内外部关系。 10 业务评价调整销售区域布局及业务评价。11 售后服务指导并协助公司做好售后服务工作。12 外贸管理收集国外??场信息,不断拓展海外市场。13 部门管理处理部门日常管理事务。14 其他完成领导交办的其他任务。工作职权 业务类 具有组织、管理、协调的权限。费用审批类 具有销售费用的审批权。人事类 对部门成员具有调配、管理、监督、指导权。任职资格 教育程度/资格证书 大学本科以上学历/中级及以上职业资格专业 市场营销类、经济管理类、电气类、机械类工作经验 有5年以上市场策划和营销工作经验,3年以上管理工作经验。业务技能 具有较强的人际沟通能力和组织协调能力语言 英语 四级其它 计算机水平 能熟练操作office办公系统能力素质 组织协调能力
问题解决能力
决策能力
目标说服力
口头表达能力
客户导向其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 2011年6月第一次修订
您可能关注的文档
最近下载
- 完整八年级物理综合实践活动课教案.docx
- 高考英语一轮复习知识清单(全国通用):专题20 语法填空介词100题(精练)解析版.docx VIP
- 110kV〜750kV架空输电线路施工及验收规范.docx VIP
- 2021-2022年国家开放大学电大法学《实用法律基础》课程考试打印版完美打印版 英语网考资料.doc
- 奥迪A6电路图之发动机BAT.pdf
- 2023年4月自考02207电气传动与可编程控制器PLC试题及答案含解析.pdf
- 医院普外科课件.pptx
- 游戏策划方案-数值策划笔试题.docx VIP
- 高考英语一轮复习知识清单:专题08 语法填空不定式100题(全国通用)解析版.docx VIP
- drillwork2005操作手册.ppt
文档评论(0)