建设良好企业文化制度对企业影响.docVIP

资料来源：中国教育在线  HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线  HYPERLINK / / 　　什么是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业的 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96 \t _blank 文化 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6 \t _blank 制度？ HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D \t _blank 人才第一 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \t _blank 核心竞争力，有了一流的人，才会一流的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理和一流的 HYPERLINK /wiki/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B \t _blank 执行力和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%8A%9B \t _blank 创新力。　　所以不管哪个企业，在面对什么是企业的文化制度问题时，都 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 \t _blank 应该把人才的 HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98 \t _blank 招聘和培养做为重点工作来抓。因为这是整个企业的核心所在。企业的文化制度问题是企业找到那些想干事、能干事、干成事的优秀人才、培养他们的集体荣誉感，最关键的是留住他们，让他们最大限度为 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%9C%8D%E5%8A%A1 \t _blank 企业服务。　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 企业核心能力的涵义　　企业的文化制度 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 能力是企业在 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F \t _blank 长期 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 \t _blank 生产经营过程中的 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86 \t _blank ???识积累和特殊的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E8%83%BD \t _blank 技能（包括 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF \t _blank 技术的、管理的等）以及 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B8%E5%85%B3 \t _blank 相关的 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 资源（如 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 人力资源、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 财务资源、 HYPERLINK /wiki/%E5%93%81%E7%89%8C%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 品牌资源、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 \t _blank 企业文化等） HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E5%90%88 \t _blank 组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。　　企业持续 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89 \t _blank 竞争的源泉和基础在于 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 核心能力。核心能力是在1990年由两位 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%A7%91%E5%AD%A6