调查研究2013年第十六期——实施五七六六管理模式倾.doc

PAGE   PAGE 21 1 SAWS STATE ADMINISTRATION OF WORK SAFETY 国家安全生产监督管理总局 调查研究 第16期 （总287期） 2013年11月6日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 实施“五七六六”管理模式 倾力打造安全高效薄煤层矿井 ——关于山东新阳能源有限公司安全管理模式的调查 总局研究室调研组 按：遵照总局领导同志的指示，研究室组成相关调研组于10月9日至11日，分别对山东新阳能源有限公司、山东煤矿安全监察局、山东能源集团公司等有关单位的经验和做法进行了实地考察调研，分别形成了调研报告。从本期开始，本刊予以陆续刊登，供参阅。 新阳能源隶属于山东能源新矿集团，属典型薄煤层矿井，各种灾害比较严重。自建矿以来，该矿加快实施“科技兴安、管理筑安、培训保安、文化兴安”安全发展战略举措，探索形成了“五七六六”安全管理模式，提升了企业安全管理整体水平，助推企业实现了安全发展、科学发展。截至目前，已实现自建矿以来连续安全生产9周年无事故。 关键词：新阳能源 安全管理 模式 调查 新阳能源有限公司（以下简称“新阳能源”）隶属于山东能源新矿集团，矿井井田位于济南市济阳县、天桥区境内。矿井地质构造较为复杂，煤层薄、断层多，顶板破碎，煤尘爆炸、水害等各种灾害严重。 自2005年1月建矿以来，始终牢牢把握“条件再差，装备水平不能落后；（经济）形势再差，安全管理不能放松；工作再忙，教育培训必须坚持；制度再全，落实执行才是关键”的基本理念，以建设“资源节约型、安全高效型、生态环保型”矿井为目标，加快推进“科技兴安、管理筑安、培训保安、文化兴安”安全发展战略举措，探索形成了“五七六六”安全管理模式，即：以“五化建设”提升矿井装备水平，以“七个保持”确保安全有序运行，以“六点培训”提升全员技术素质，以“六个支撑”推进安全文化建设，提升了企业安全管理整体水平，助推企业实现了安全发展、科学发展。截至目前，已实现自建矿以来连续安全生产9周年。先后被国家安全监管总局授予“全国安全文化建设示范企业”、“国家级安全质量标准化煤矿”称号，被山东省人民政府授予“山东省省级文明单位”等荣誉称号。 一、以“五化建设”提升矿井装备水平 新阳能源坚持“科技兴企”、“科技兴安”战略，全力实施以“机械化、自动化、网络化、信息化、智能化”为内容的“五化”建设工程，累计投资1.5亿元，使矿井快速驶入了务实、安全、高效发展的快车道。 一是采掘生产机械化。面对矿井地质结构复杂、开采条件先天不足的实际，新阳能源紧紧围绕“建设现代化矿井、本质安全型企业、和谐富美矿区”的总体规划，持续加大生产装备投入，坚决淘汰落后生产工艺，不断提高矿井安全保障能力，逐步实现了采掘生产机械化。一方面，坚定了“薄煤层也要上综采”的信心和决心，经过实践探索和技术攻关，在煤层平均厚度不足1米的工作面，采用MG2×160/710-AMD型号煤机割煤、装煤，使用SGZ630/264W型刮板输送机运煤，ZY3200/7.5/16型液压支架支护顶板，实现了综采机械化装备配套，采煤机械化水平达到100%，有效地提高了回采工作效率和生产过程中的安全性、可靠性。另一方面，根据不同的岩性条件，分别使用160型、240型和340型综掘机掘进，全部配套采用机载液压临时支护、单轨吊跟迎头运料、皮带跟迎头排矸等方式，实现了掘、支、运、排等工序的“无缝对接”，掘进机械化水平达到70%以上，掘进装载机械化达到100%。 二是设备控制自动化。新阳能源对矿井各系统进行了全方位的科技改造。井下主排水系统、主原煤运输系统、高压供电系统经过自动化改造后，均实现了自动控制、无人值守，并通过视频监控设备实时监控运行状态，有效提升了系统运行的安全性和可靠性；压风机配备了集中控制与变频装置，系统可根据井下风压情况自动调节压风机的运行状态；地面通风机实现了“一键自动倒换”，风机的各项运行数据实时上传，在线监测风机的运行状态；主井提升系统从原煤装载到提升全部实现了自动化。 三是运输系统网络化。围绕“三个代替、三个消灭”，对大巷运输系统进行了改造升级，在-506大巷安装运煤皮带代替3吨底卸式矿车运煤，采用柴油机车、电瓶车代替架空线电机车牵引，改造3吨底卸式矿车代替1吨矿车排矸，消灭了地轨、架空线和1吨矿车，保证了主运系统实现连续运输，安全高效。同时，加快辅助运输系统改造步伐，累计投用5部柴油机单轨吊，敷设吊梁长达14000米，能够覆盖井下全部运输线路，实现单轨吊运输网络化，同步消灭了小绞车；按照“以人为本”的管理理念，不断完善运人系统，建成二采一层上山猴车、-506大巷猴车、单轨吊人行车和平巷人行车，形成了以索道运人为主、轨道运人为辅“