邮件运行质量管理系统业务需求书(修改稿)20150415汇编.docVIP

邮件运行质量管理系统业务需求书(修改稿)20150415汇编.doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
邮件运行质量管理系统业务需求书(修改稿)20150415汇编

江苏邮政 邮件运行质量管理系统 业务需求书 江苏省邮政公司 二〇一五年四月 目 录 1 编制说明 4 1.1 范围 4 1.2 术语 4 1.2.1 收寄局 4 1.2.2 寄达局 4 1.2.3 投递局 4 1.2.4 给据邮件 4 1.2.5 国内小包 4 1.2.6 同城邮件 4 1.2.7 收寄段 5 1.2.8 内部处理 5 1.2.9 运输段 5 1.2.10 投递段 5 1.2.11 全程时限 5 1.2.12 次日递邮件 5 1.2.13 省监控中心 5 2 参考资料 5 2.1 参考资料 5 3 总体概述 6 3.1 业务总体需求 6 3.1.1 国内小包邮件业务处理流程 6 3.2 系统角色 7 3.2.1 收寄中心管理员 7 3.2.2 投递部门管理员 7 3.2.3 网运系统调度员 7 3.2.4 运行质量监控员 7 4 业务需求说明 8 4.1 总体业务描述 8 4.1.1 邮件处理总体流程 8 4.1.2 系统功能示意图 8 4.2 基础数据维护 9 4.2.1 收寄作业时限设置 9 4.2.2 网运作业计划导入 9 4.3 系统管理 9 4.3.1 菜单管理 9 4.3.2 机构管理 9 4.3.3 人员管理 9 4.3.4 角色管理 9 4.4 监控查询 10 4.4.1 问题邮件查询 10 4.4.2 问题邮件分析 10 4.5 时限分析 12 4.5.1 次日递T+1日达标率 12 4.5.2 次日递T+2日达标率 14 4.5.3 省内互寄T+2日达标率 15 4.5.4 省内互寄邮件时限达标率 17 4.5.5 省内互寄邮件达标率分析 18 4.6 邮路指标分析 20 4.6.1 邮路准点率分析 20 4.6.2 邮路运行准点率查询 21 4.6.3 邮路运行准点查询 22 4.6.4 停靠点准点查询 23 编制说明 范围 本文件主要规定了邮件运行质量管理系统的总体需求、功能需求和性能需求。适用于邮件运行质量管理系统的应用软件需求分析。 术语 收寄局 负责接收用户(寄件人)交寄邮件的邮政局、所或专门机构。 寄达局 接收并开拆处理其它中心局、收寄局发来的邮件总包的中心局、投递局。 投递局 负责在划定的区域内,向用户投递邮件的邮政局、所或专门机构。 给据邮件 寄件人交寄邮件,邮局在收寄时出给收据,处理时加以登记,投递时要收件人签收的邮件称为给据邮件。 国内小包 国内小包是为适应市场竞争而推出的,内件为轻小件物品,实行批量交寄,按址上门投递签收的函件业务。 同城邮件 同城邮件指始发地所属市和寄达地所属市为同一地区的邮件数。 收寄段 负责揽收邮件到离开收寄局的处理环节。 内部处理 负责接收邮件并分拣封发转运到其它机构的处理环节。 运输段 负责将邮件运输到另一邮政机构的处理环节。 投递段 负责将邮件投递到最终收件人手上的处理环节。 全程时限 邮件从收寄到投递之间的整个处理时长。 次日递邮件 指“T+1”日完成投递的国内小包邮件,“T+1”的时间划分为T日0点至T+1日24点。 省监控中心 省邮政公司为保证国内小包的服务质量建立的对邮件的运输、投递作业过程进行监督的机构。 参考资料 参考资料 (1)《邮政电子化支局系统业务需求》 2003年7月国家邮政局 (2)《营业系统与网运系统互联互通技术方案》 2006年8月国家邮政局 (3)《给据邮件全程跟踪查询及查验系统业务需求》 2003年12月国家邮政局 (4)《投递系统业务需求》 2007年4月国家邮政局 (5)《邮区中心局生产作业系统业务需求》 2006年6月国家邮政局 总体概述 业务总体需求 针对各类邮件,构建一个统一的邮件运行质量管理系统,以作业计划为比对标准,实现从揽收到投递各个环节的监控,并实现对收寄、内部处理、投递等关键环节关键指标的分析,逐步推进考核机制的形成。 本期实现目标以省内互寄国内小包(次日递项目)为突破口,解决逾限邮件的运营质量监控,列出有问题的邮件,区分责任单位,落实责任段落。同时该系统要与“江苏邮政邮运时限管理系统”进行对接,辅助市内趟班车和投递网点交接之间的责任分析。 系统要有拓展性,能在今后发展过程中满足其他各类邮件的运营监控,操作简单,界面友好,操作权限分级管理,实现邮件的综合查询、归类和统计分析。 国内小包邮件业务处理流程 客户通知邮政进行邮件揽收,并指定邮件交接地点①。 地市邮政局收寄中心依据客户通知调度揽收人员上门进行邮件揽收②。 揽收人员到客户指定交接地点接收邮件③,双方在交寄单上签字确认,双方在交寄单上签字确认,

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档