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家联国际洪佩军博士：讲给智慧家庭的三堂创新课 目前，“智慧家庭”已进入“拼抢”时代，最激烈的莫过于家电企业、IT企业，他们的竞争战火越来越火爆。中国家电商业协会与奥维咨询联合发布的《智能改变未来：智能家电的现状与未来》报告显示：预计到2020年，智能家电的产值将由2010年的50亿元飙升至1万亿元。实际上，智能家电还只是智慧家庭的一部分。智慧家庭综合了互联网、计算处理、网络通讯、感应与控制等技术，被认为是下一个蓝海市场。 平台思维：舍小我，做圈子 从目前制约智慧家庭产业的因素，规范价格、市场接受度，但最大的问题在于。资源形成竞争优势，而生态圈则强调企业如何通过建设一个价值平台，通过平台，。一些厂家为了刺激消费，在产品功能和设计上增加噱头和卖点造成智能家居产品的“繁杂”和“花哨”，并不是用户本身的需求所在。在很大程度上阻碍了的良性发展。” 实际上，智能家电就应该承载出家庭温暖、关爱等特点，否则就不该称作智能。目前，对于智能家电，无论做传统家电的企业还是近几年兴起的年轻企业，都抛出了美妙的智能故事，但实际上呢？哪一个企业做出了真正适应市场、适应消费者需要的智慧类产品？ 那么，智慧家庭应该如何做到实处呢？家联国际董事长洪佩军博士认为：“智慧家庭中的家电，追求越来越高的智能化肯定是必要的，但不管它们是传统家电还是智能家电，不能再是孤立的或者自成体系的，必须通过家庭层面的互联互通实现拟人智能不再冷冰冰，而是家庭一员。”，目前智慧家庭市场尚待开发智慧家庭不仅限于家庭娱乐和家居控制，能源、医疗、安防、教育等传统产业也都将与家庭应用密切结合。无论是IT、传统家电行业、通信运营商、楼宇智能、安防报警产品、传统照明灯具制造商、音视频厂商等都。真正实现人和产品之间、产品和产品的交互