策略创新的过程 - 中华民国工程技术管理协会 - 首页.pptVIP

市場破壞性創新模式;市場破壞性創新理倫及模式;市場破壞性創新的意涵;理論是應用的基石;一、破壞性創新理論 ;二、資源、流程與價值(RPV)理論;三、價值鏈演進理論;市場破壞性創新模式的三部曲 ;市場破壞性創新模式;尚未消費者的徵兆？;觀察環境變化的跡象(缺口?); 市場破壞性創新模式的類型;1.維持性創新模式;機會(徵兆)： 市場上出現尚不滿足的顧客群，就是對現有的產品，對他們而言仍不夠好，所謂不夠好，一般是指產品「性能層面」。這些層面也就是產業的競爭基礎（功能、可靠性…等） 顧客表達對產品的不滿。 顧客評量突顯產業產品的限制。 報導中充滿「要是能…會更好」的言詞。;跡象(廠商利用此一機會?)： 不斷有顧客願付更高價格以獲得性能更佳的產品。 提供全套系統解決辦法的整合型公司繁榮成長。 專業化公司掙扎於生存及成長。;2.新市場破壞性創新模式;2.新市場破壞性創新模式;2.新市場破壞性創新模式;3.低階市場破壞性創新模式;3.低階市場破壞性創新模式;3.低階市場破壞性創新模式;3.低階市場破壞性創新模式;3.低階市場破壞性創新模式;3.低階市場破壞性創新模式;3.低階市場破壞性創新模式;市場破壞性創新模式說明;尚未消費者 或未消費的情況;環境變化、分析、評估;競爭戰役－評估自己的動機及能力;市場破壞性創新模式的成功要素;評估一家公司能力的三問;何謂資源？;何謂流程 ？;何謂價值主張？;如何辨識企業的價值主張？ ;資源、流程與價值主張的意涵;評估企業能力的方法;市場新進者的必殺武器;創造不對稱戰略優劣的步驟;辨識動機與技能的不對稱性;如何產生不對稱技能？;認清在位者的策略;看不見;在位者的硬塞策略 ;辨識在位者的策略：逃離低階市場;辨識在位者的策略：吸納破壞性創新者;辨識在位者的策略簡表;市場破壞性創新過程可能失敗的境況：; 分析競爭戰役思考的關鍵問題;動機－能力理論及應用;何謂非市場因素？;政府的干預能成功的情況;政府正確的矯正行動;政府法定障礙的功能？;一般性影響因素 市場規模/成長 競爭情勢/產業吸引力 機會的經濟效益/事業模式的吸引力 競爭力 政府手段 稅賦待遇(信用、補貼等) 反托拉斯政策 競爭政策 費率管制 管制的不對稱性 網絡元件的定價;「動機／能力」的架構;應用「動機／能力」理論架構的步驟;市場破壞性創新策略選擇;分析策略選擇要思考的關鍵問題 ;是否發生價值網絡重疊的情形？若是，重疊程度如何？是否有可能創造一個不對稱的事業模式？ 公司所處的境況是否適合創設一個獨立的事業組織？公司是否給與這個獨立事業組織充分且必要的自由度？;計劃型策略的採用時機;市場破壞創新者策略選擇的致命錯誤;1.分析企業的準備工作;2.價值網絡的評估;市場破壞性創新之輪;推動市場破壞性創新之輪的要素;推動市場破壞性創新之輪的要素;建立破壞性成長引擎的步驟;市場破壞性創新的關鍵啟示;市場破壞性創新的關鍵啟示;市場破壞性創新模式應用例;批判性思維模式－個案研究;分析 評估;突破 新科技 新知識 新發明