2017年忻州现代医院工作计划文4.docVIP

忻 州 现 代 医 院 二零一七年度工作计划 一、主要业务和经济目标 医院年度总体经济目标： 二零一七年度业务目标收入：确保增长率≥20% ；实 现盈利300万元，力争500万元 。 其中：临床医疗业务收入增长15%；体检业务收入增 长确保70%，力争120%。 2、住院床位使用增长： 年实际开放床日128支×365日=46，720床日×床位 周转率70%=年实际使用32，704床日÷住院患者平均住日 数（2016年）7.13日=目标住院人次4,586.81人次/年。比 去年增长8，644床日；增长率35.92%。平均 89.6人次/日。 3、门诊量增长： 增长率10%，增长4,564.7人次；目标50，212人次； 日均门诊量：目标138人次/日。 二、加强人才培养培训、卫技人员继续教育 以引进和培养相结合，扩大住院医师数量；遵照国家卫计委要求，医院各职能部门、科室、卫技人员，分别按医院要求制定计划；分别由个人自学，科室、护理部、院教学办（医务科）监督组织实施。 人才培养（长短期进修培训）计划由院领导根据培养目标计划安排，由医务科联系教学医院并派出进修。考勤由人事科考核，按公司规定计发工资。 三、主要工作业绩目标 （一）医疗安全目标 杜绝因医院人员技术水平、设备以及社会因素等不可控制原因以外的，违反医疗法律法规，规章制度，诊疗技术规范，以及玩忽职守，不负责任造成的医疗责任事故；继续保持2015、2016两年无医疗事故的良好形势。 （二）医疗质量目标 1、软件建设 (、规范急诊科建设：尽快与忻州市卫计委、医疗急救中 心沟通，申请开展院前急救、转诊转院功能。 (、招聘1—2名临床医学急救专业的执业医师；招聘、培 养2—3名急救医学科护理人员。 (、规范完善影像科建设：招聘、培养2—3名临床医学 影像专业执业医师，能够承担放射科、CT、磁共振的 影像专业诊断。 ④、规范病案室建设：招聘、培养1—2名病案管理、病 历质控、信息统计人员。开展国际疾病分类编码、医 疗信息统计，加强病历质量评价、病历质量终端控制工 作。 ⑤、加强门诊服务功能：招聘综合内科医师1—2名。 ⑥、骨科建设：骨科市场不能丢。目前情况下应由外科积 极收住、管理患者；主要手术可以请上级医院专家来 做；积极招聘临床医学骨科专业副主任以上医师1—2 名，主治医师2名，医师（医助）3名组建骨科。 2、硬件建设 (、将根据临床、体检任务需求，经评估后做出可行性计 划，报告总公司批准；拟购置：CT机1台；彩超机1 台；生命体征中央监护仪8—10台（具体规格型号品 牌待评估后请示公司决定）。 (、由设备科主要负责，加强医疗设备维修保养、安全 使用管理，由医务科护理部配合监管。 四、继续加强市场管理，找准市场层面积极开发 由院领导指导市场部工作，整顿、规范市场工作管理乱象；明确工作方向，制定落实有效措施。靠医院医疗技术服务实力取信于民；积极开发培殖基层市场关系人；随着医院影响力的不断提高逐步脱离。 加强忻府区周边各县（市）市场开发；争取住院人数增长10%。 加强公关力度，动员各种关系，努力争取忻州城区职工（居民）医保住院人数增加15%。 积极联系参加政府、社会团体组织的医疗、科技、文化下乡充分利用医疗下乡、医疗扶贫服务平台； 宣传我院专家、技术项目、尤其是新技术项目；真正把 “内强素质，外树形象”口号落到实处，逐步建立开发市场 的长效机制。 气候适宜季节，医疗下乡每周不得少于一次。 市场工作必须艰苦奋斗，严防投机取巧。 继续加强公关力度；努力开发体检市场。 二零一七年一月十一日 2