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工业4.0与互联网实战班(海尔红领)工业4.0与互联网实战班(海尔红领)
会务组织:一六八培训网
举办时间:2016年04月22-23日青岛 06月10-11日青岛 07月22-23日青岛
2016年09月09-10日青岛 10月28-29日青岛 12月09-10日青岛
费 用:7800元/人;费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用;往返交通费用学员自理。名额仅限35人,先报先得!
课程对象:对“互联网+工业”感兴趣的企业创始人及高管
考察背景:
弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!
大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹:互联网时代来临了!
是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。然而——
各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?
有紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?
在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?
2015年两会,在李克强总理提出“大众创业,万众创新”之际,海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是,海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光!
为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,深圳经略文化传播有限公司开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!
海尔互联网+,凤凰涅槃
2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!
海尔工业4.0,领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!
红领个性化定制,十年磨一剑
红领集团历时10 年,斥资2.6 亿元,以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造,成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领,每一件西服都有专属的主人,红领凭借独特的商业模式2014年红领营收达30亿,增幅200%,利润增幅150%。
红领3D打印,张瑞敏赞不绝口
2013年张瑞敏感慨 “参观红领时,看到传自纽约的个人订单,在信息化流程中能迅速完成发货,感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎:从大规模制造转为大规模定制,以满足用户个性化的最佳体验,红领做到了,这是其心无旁骛,几年磨一剑的结晶。”
参访收益:
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之路
行程安排:
第一天(探索海尔生产工厂与创客实践) 时间 内容 09:30-10:00 乘车前往海尔总部工业园 10:00-10:30 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化 10:40-12:00
参观海尔生产车间
参观车间流水线,无人车间,现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模
式,并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感
悟校训-“创新、求是、创新”
12:00-14:00 午餐 14:00-15:00 主题:海尔互联网+转型思考与实践 主讲:海尔战略高管
海尔为什么要转型?
海尔面对的问题与挑战
海尔目前正在做的3件事
智慧家居/互联工厂/创客集群
海尔转型挑战与对策
转型面对的组织架构与管理挑战
流程重组与组织架
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