项目管理之进度计划管理项目管理之进度计划管理.doc

采用充填法进行采矿的核心管理内容就是充填和采矿平衡。充填和采矿相互制约，因此要用统一管理平台把生产过程（和充填有关的生产过程、和采矿有关的生产过程）细化，收集到管理系统中去，合理细化精心管理，有计划、有步骤地进行生产，对于掌握全局观念，增强管理自信，大有益处。国际上通用的作法是：工作分解结构法，Work Breakdown Structures简称WBS。管理系统平台分为客户端和服务器，客户端负责WBS收集，浏览，分为普通用户（一级用户）和超级用户（二级用户）。服务器负责客户端收集的WBS处理，以及与有关信息的综合处理。WBS就是通过树形结构分解工作，以便确定项目的所有工作。WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合和控制的对象，是项目管理的最重要的工具。以充填和采矿为例。把一段时间内和采矿、充填有关的工作细化成小的工序，工序的系统要素有1、工期、2、紧前工序（它前面的工序）、紧后工序（它后面的工序）任意选择其一3、项目开始时间。以上是系统必须的WBS要素。用户管理的部分，例如与采矿有关的是采矿量、金属量等等，与充填有关的充填量等任意添加，用户数据输入后经过服务器处理后反馈到客户端，每个普通用户都会有WBS的关键工序（影响到项目完成的工期）显示，清楚的显示一段时间内所有用户完成的采矿量、充填量，所有用户每一天的采矿量、充填量，每一天的采矿量不能超过生产能力，每一天的充填量不能超过充填能力，超过极限就要通过工期、紧前工序、紧后工序来调整或减少采矿量、充填量。其他的管理项目如成本、材料等，以此类推。 易于实施 程序界面简洁，命令简单，智能设计，理解WBS，WBS是将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难以预测→易于预测，难以控制→易于控制 是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础 使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念 便于了解整个项目开发系统的结构，便于合作、协调 WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了“项目要完成什么” 三、项目采用二级层次管理方法，类似搭积木。有利于拓展应用部门，系统平台提供了一个层次为二级的管理框架用于录入、编辑WBS工序，按最优网络箭线图的方法进行处理，超级用户和普通用户可自行设置管理内容。如工序的成本、生产矿量、充填量等管理内容 这款软件就是以最优网络箭线图理论作为他的数学基础，拓展它的应用。在项目管理的书中，施工管理是他的重要的一部分，网络图作为一个施工图件提供，最终形成网络图用于生产管理，最优网络箭线图用到的基本概念“工期、开始时间、结束时间、紧前工序、紧后工序”有了这些内容就能形成网络箭线图。网络图或甘诗图与中央表格的基本数据一一对应。填好数据，网络图或甘诗图自然形成。每道工序不但有形成网络图的基本数据，还可以增加多项管理内容，这些管理内容也赋予它各种数学特征，其中应用最频繁的是“最大、最小、和、累计、日均、平均”。 管理者可以根据它的原理，增加新的应用，他只是提供了一种管理框架。可以有管理者自由的扩展。 网络图这么多优点，为什么很少人绘制呢？绘制很麻烦。画对不容易，频繁改动。如果不符合施工现场，指导意义不大。电脑绘制那就不一样了，他可以随时改动，采用编排多种方案，符合施工现场。 这款软件的优点： 给施工者一个预期。这个预期在不久的时间后就能实现。或者做完这项工作后，有下一项的工作在等着他。。。。。 理顺工序之间的关系需要车间相互配合的工作。比如采矿、回填、充填、压顶、采矿，这五项工作是按照顺序执行，充填车间关注是充填的日均值，它的尾砂尽可能流向采场，而且尾砂的量是有限的。采矿车间关心的是何时充完，胶结后准备采矿。将这些工序编排形成网络图后，充填车间可以看到那些采场正在充填，充填的日均值，是否满足我的充填能力，超级用户看到是所有充填工序的日均值，一级用户看到是管辖充填工序的日均值，同理累计数值也是如此。对于那些提前完成的工作或者超期的工作，通过修改“工期、开始时间、结束时间、紧前工序、紧后工序”中的任何一项后，它对后续工作的影响，就可以在网络图上显示出来，网络图的好处，经过周密工序安排，在没有施工之前，可以以时间为刻度模拟生产过程，找到不合理的工作进行调整，可以顺利的达成计划目标。。。。。 合理的利用资源。比如：一个分段有两个留井，留井采用有轨运输，六个采场采矿，如果大部分采场都是充填的，就浪费了这个留井资源，施工队用电机车拉了几个来回，矿量没有了，只能作罢，工程队这个资源也浪费掉了，合理的安排充填、采矿工序，让这些采场的日均出矿量满足这个留矿系统的能力，哪怕是一个班次也行，同时又有采场充填，就可以了。 掘进规划。网络图是掘进施工中非常有用的图件，有计划规划