工程项目实施性施工组织设计编制办法工程项目实施性施工组织设计编制办法.ppt

编制本办法的要求？ 1、《实施性施工组织设计》必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化和保证施工进度需要的原则进行编制。 2、《实施性施工组织设计》要求紧扣工程项目关键技术，充分运用企业人、才、物等资源，贴近市场优化配置，确保各项建设目标。 目 录 ★ 第一章 总则 ★ 第二章 编制原则及依据 ★ 第三章 施工组织设计内容 ★ 第四章 施工组织设计审批程序 ★ 第五章 附则 第一章 总则 第二章 编制原则及依据 第二章 编制原则及依据 第二章 编制原则及依据 第二章 编制原则及依据 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第三章 施工组织设计内容 第四章 施工组织设计审批程序 * 工程项目实施性施工 组织设计编制办法 一、什么是实施性施工组织设计？ 它工程项目施工中的基础文件，是组织工程项目施工的基本依据。其主要内容有编制说明；施工技术方案、施工计划、资源配置计划；大临设施安排、技术保障措施、辅助工程设计及预制构件供应计划等。 二、 本办法以客运专线铁路工程实施性施工组织设计为例，其它工程项目比照执行。 三、 编制原则 1、贯彻执行国家技术政策和地方政府、建设单位及行业技术标准、规范和规程；认真做好现场踏勘工作，充分体现设计意图，不断完善设计与施工相结合，保证工程结构物符合设计标准和质量要求； 2、积极采用“四新”技术，结合工程实际按专业化、工厂化、机械化要求合理配置资源，施工资源要求一次性配置到位，杜绝重复配置导致资源浪费； 3、大型、复杂设计应编制不同设计方案，通过论证比选和优化设计，使工期、质量、安全得到保证，努力减少劳、材、机消耗，降低工程成本；首次采用的新结构、新技术应提前开展预科研，与有关单位或聘请外部专家联合攻关，共同编制； 4、将工期作为经济指标来对待，按合同工期的85%安排、编制施工进度计划，配置所需资源，用保证阶段性工期目标确保总工期目标； 5、符合国家环境、水土资源、文物保护和节能要求。贯彻“永、临结合”原则，充分利用永久征地，减少临时租地，有条件利用的正式工程优先安排施工和使用。 四、 编制依据 1、工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划； 2、设计文件和图纸；设计文件采用的施工技术 标准、规范、规则、规定等； 3、建设单位下达的工程施工安排要点、工期和 质量要求； 4、施工调查报告； 5、与本工程项目相关的科学研究及试验成果； 6、现行劳动定额、物资消耗及机械台班定额。 编写前 准备工作 根据合同要求 补充调查 各种资料 复核校对 搜集资料 现场调查 可调用的 生产要素 调查 施工技术资料 工程设计文件 合同条款 各种定额及概预算 政策法规及业主对施工规定、要求 安全、工期、质量 确定施工顺序 原则 与施工方法、机具的配置相协调 关键工程 符合工艺要求 自然条件影响 安全生产要求 工程质量要求 施工组织条件 体现过程连续性、平行性、 协调性、均衡性 连续性是指生产过程中各阶段、各工序之间在时间上是紧密衔接的，不发生任何不合理的中断现象，并尽可能减少或消除技术停歇时间，以提高劳动效率。 平行性是指生产过程中各项生产活动，在时间上和空间上要尽可能地平行施工，这是充分利用工作面的有效途径。 协调性是指生产过程中各项生产活动，在人员和设备上要保持适当 的比例关系，不致发生不配套、不平衡，相互脱节现象。 均衡性是指整个建设工期及其各个施工生产环节中，任务完成平衡，工作负荷相对稳定，不出现时松时紧，忙闲不均，突击赶工现象。 6.主要工程材料设备、施工装备、劳动力、投资安排 5.主要施工技术方案 3.大临设施及过渡方案 2.总体施工组织安排 1.工程概况 4.工程进度计划 文字部分 一、 文字部分 1、工程概况 简要介绍项目及工程情况，着重介绍与施工组织有关的工程特点、技术标准和工程条件，区域地理和社会环境因素、建设规模、施工工期。可分为工程简介、主要技术标准、重难点工程等部分编写。 （1）工程简介 ①自然地理特征： ②工程条件 a.交通运输情况； b.当地建筑材料的分布； c.沿线水