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员工评比工作制度 为激励员工不断奋发向上，调动员工工作、劳动的积极和主观能动性，并为员工升级 、升迁奠定扎实、可信赖的依据，特制订本制度。 总 则 第一条、员工评比的范围 凡工司中层及以下各类人员均纳入评比工作人员范围。 第二条、员工评比的种类和名称 1、中层管理者（含中层副职） （1）优秀管理者； （2）突出贡献管理者。 2、一般管理者和生产服务岗工作人员 优秀管理（服务）岗工作者； 突出贡献管理（服务）岗工作者。 3、生产岗员工 优秀贡献员工； 突初贡献员工； 单项优秀员工； ①进步最快员工； ②技改能手； ③优秀协作员工。 第三条、员工评比的时间 本公司暂规定每年评定一次，根据实际情况逐步实现每年二次。评比时间为每年12月上 旬进行，届时具体通知。 第四条、员工评比参与条件规定 1、每年年终的评比，员工在本岗，本职位工作时间必须大于等于八个整月（含在相似岗位、相同职位情况）。 2、每年年中的评比，员工在本岗，本职位工作时间必须大于等于四个整月（含在相似岗位，相同职位情况）。 3、凡不够上述规定时间参与评比的生产岗员工不影响单项优秀员工的评比。 第五条、员工评比工作主管部门 公司人理资源部。 第六条、员工评比具体执行组织 临时组成的评比工作委员会。 第一章 员工评比的方式和评比程序 第七条、评比方式 本公司评比方式采取员工按管理层次逐层推荐和公司评比工作委员会确定的方式。 第八条、评比程序 1、评比工作主管部门根据本制度在每年评比月之前一月向总经理书面请示，经总经理批准后进行。 请示内容包括： （1）评比工作的开始至结束时间； （2）各阶段时间分配； （3）对评比工作简单预测。 2、在预定的时间内组建评比工作委员会。 3、评比工作主管部门向评比工作委员会成员阐明本次评比过程、要求、重点和有关本次评比与以往评比的不同点等。 4、评比工作主管部门在评比工作委员会成员协助下，深入利用各种形式对评比工作做好宣传，引起重视。 5、在预定评比工作阶段规定时间将具备参加评比员工名单及其每月考核结果公布，公布可采取公示或逐层下发方式。 6、将确定或经修订被批准的标准公示。 7、按预定评比工作阶段时间规定，由下至上按管理层次进行推荐。 8、将收集的逐层次推荐名单，由评比工作委员会对照标准进行评定。 9、经评比工作委员会评定后的各类优秀人员名单公示，充分证求员工意见或异议。 　 10、在征求意见期有反映的，评比委员会要详细了解情况重新评议确定取舍。经评议后确定的名单和无异议人员名单确定后公示。 　 11、由评比工作主管部门写出评比报告，报总经理。 　 12、评比中属档案类资料整理、立卷、归档、保存。 第二章　评比工作委员会的产生 第九条、评比工作委员会的产生由人理资源部负责，并应在人理资源部已准备好或与此同时进行的各种准备工作，具备评选人员名单，各分类人员名单，历次人员考核表成绩、考核评定标准等请况下进行。 第十条、一般请况下，评比工作委员会成员组成按以下比例掌握： 高层管理者：1名 中层管理者：2名 一般管理者和生产服务岗人员：4名 生产岗员工：8名 评比委员会成员人数应为单数，可视公司人员数增减而具体变化。 第十一条、评比工作委员会负责人为公司人力资源部主管。 第十二条、高层管理者成员可由总经理指定或高层管理者之间协商确定。 第十三条、中层管理者产生可由人力资源部主管推荐，总经理批准或经各管理部门、单位主管协商产生。 第十四条、一般管理者和生产服务岗成员的产生，可由人力资源部主管推荐，经各部门、单位主管组织民主讨论后再由人力资源部综合确定。 第十五条、生产岗成员可按本制度规定条件，由各生产单位组织推荐后，由人力资源部综合确定。 第十六条、高层管理者成员条件 1、本年度（或年中）工作成绩突出，无责任事故者； 2、公正廉明，在员工中威信较高者。 第十七条、中层管理者成员条件 1、本年度（或年中），本职位工作成绩突出者； 2、公正无私，部门利益思想较轻者； 3、有一定员工信任度者。 第十八条、一般管理者和生产服务人员成员条件 1、本年度（或年中）本岗位工作成绩较好者； 2、能客观、公平、公正地评判人、事者； 3、有一定员工信任度者。 第十九条、生产岗成员条件 1、本年度（或年中）符合评比范围，且岗位工作成绩优异者； 2、能客观、公平、公正地评判人、事者； 3、有一定员工信任度者。 第二十条、对评比工作委员会的成员要求 1、按时参加评比工作委员会会议； 2、依据标准、尊重事实，客观发表个人意见； 3、公正、公平、公开，不允许掺杂部门、个人利益和恩怨； 4、对涉及评议本部门、单位和个人时应采取回避； 5、遵守公司有关会议制度中保密规定。 第二十一条、评比工作委员会虽为临时组织，但其成员在工作期间必须完成下列职务： 1、负责按标准对