心理学在组织管理中的应用（讲座）.docVIP

心理学在组织管理中的应用系列 ──管理岗位的职业新航标“EAP咨询师” 中央委员会总书记胡锦涛在中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议上指出：“注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，引导人们正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。” 为此，在人力资源和社会保障部指导下，全国人才专业技术能力测评办公室2008年12月31日批准推出了EAP咨询师的能力测评项目，目的在于能为全国的企业提供专业的EAP服务从业者，以满足国内日益增长的员工心理健康普及的需求。 那么，EAP咨询师会以一个什么样的角色出现在组织中？EAP咨询师是如何与组织原有职能相融合的？EAP咨询师可以为组织带来什么样的管理新视角、新观念？EAP咨询师用什么样的工具为组织带来改变？我们在这个课程中将一一回应这些问题。 目标学员：企业人力资源、行政、工会、党群及其他中高层管理人员、心理服务从业人员、人力管理师、企业培训师、心理咨询师 培训地点：广州黄花岗中国科学院广州分院教育培训楼201室 授课时间：4月24日(周六）2：00-5：30 课程费用：免费 通过案例理解目前组织管理面对的一些困境：90后人群的理解；组织内的观念冲突；员工职业发展困惑；内部沟通困境；客户沟通困境等。 通过一些成功案例了解EAP咨询师是如何应用一些实用工具去应对上述困境的。 通过在与管理人员、心理咨询师讨论，理解EAP咨询技术在组织管理领域的接入点。 全面了解EAP咨询师的工作、技能、工具。 学术性：从心理学的角度解析管理难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与咨询技术，提供了最丰富的价值观与心灵互动系统。 针对性：学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；围绕主题，逐层剖析，对主题进行针对性分享。 培训式授课：EMBA式的授课手段，精辟讲解+案例研析+声像视听+多感官体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，极具亲和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活。 第一部分：问题的积极面 1、“90后对于我们，不是另一代人，是另一种人。” ——世界是谁的？ 2、“我很希望我的领导来跟我谈谈，可是……2年了，一次正式的都没有。” ——管理人员为什么不喜欢谈话？ 3、“我做人力资源3年了，基本都是薪酬、绩效，接触的都是数据、表格，顶没意思了。” ——人力资源的核心工作难道不是“人”吗？ 4、“我们的客户都很变态，我们员工的压力很大，请你来是要做压力情绪调节的。” ——客户是上帝，还是变态狂？ 5、我们身处前现代、现代、后现代的交汇，我们都将“被疯狂”。 第二部分：解决之道 1、解决了这个问题，总有下一个。——发现问题算什么本事？ 2、事实永远只能被发明，而不能被发现。——他们发明了什么事实？ 3、绕到事实的背后。——格林斯潘说：“所谓新经济，其实就是心理学”。 第三部分：搭建你的解决之道 1、EAP是什么 2、EAP的七大核心模块 3、EAP咨询师是什么 4、EAP咨询师可以为你带来什么 何晓宇先生： 全国人才专业技术能力测评办公室EST─EAP高级讲师 恒缘心理学应用机构项目总监，从业6年 多个大型EAP项目策划人及项目总监 学习经历：中山大学管理学院，南京大学研究生院 何晓宇先生曾在多家知名企业担任重要职务，具有丰富的项目管理经验，是《广州日报》、《东莞日报》、《南方都市报》、东莞电视台多家媒体的评论员，也是东莞青年志愿者、世界宣明会、东莞心理志愿者大队等组织的组织管理顾问；曾为中国移动、腾讯科技、金霸王电池、公安系统等机构提供EAP咨询及实施服务。 一、报名热线：020直线）请填写报名表（请注明何敏收） 传真或发送至020or h126.com 二、您将在开课前三天收到我司的培训确认函；同时，我司业务人员会致电给您以进一步确认培训地点及细则。 《EAP（员工帮助计划）的企业应用》报名回执表 填好下表后传真至020此表复印有效） 联系人 联系电话 E-mail 课程你最想了解的内容 □1、EAP的概念和知识架构 □2、EAP当中的核心技术 □3、EAP的企业案例 □4、EAP的行业前景 □5、EAP咨询师的发展通道 □6、EAP咨询师与心理咨询师区别 参加 学员 姓名 职务 手 机 E-mail