2014年员工绩效薪酬案2014年员工绩效薪酬方案.docVIP

2014年员工绩效薪酬试行方案 为充分调动员工的工作积极性和主动性,根据公司经营实际，制定2014年员工绩效薪酬方案如下： 一．制定原则： 1. 依据公司现有组织架构分部门根据部门及岗位分别制定。 2. 注重科学、合理及均衡。 3．各岗位工作结果量化考核，充分体现“多劳多得”的原则 二． 绩效薪酬构成： 员工绩效薪酬= 基本工资+职务（岗位）工资+学历工资+工龄工资 +全勤奖+养老金+考核工资 1. 基本工资：各岗位均为300元。 2. 职务（岗位）工资：根据岗位不同确定职务（岗位）职务工资 共十级。 一级：620元 仓库发货员、装箱员、上货员等 二级：750元 会计记账员、质检员、行政人事员、收款员、 仓储部对货员、电脑扫描员、三统一库房发货员等 三级：840元 总会计、总出纳、 收款组长、收货员、移库员、 一般采购人员、三统一部副开票员、三统一库对货员、 外线路送货员等。 四级：920元 销售副开票、修车员、配送业务（市内）、 配送司机（市外）、三统一库组长、三统一部配送员 辅助采购人员等。 五级；1100元 仓储副经理、主采购、主开票、市场专员、 配送业务（市外）等。 六级：1270元 总经理助理、行政各经理、仓储部经理、 采购部副经理、销售部副经理等 七级：1450元 配送部经理 八级：1700元 行政副总、采购经理、销售经理、三统一部经理 九级：1880元 公司运营副总 十级：2780元 总经理 3. 学历工资：大专以上学历及药学专业职称人员。 标准： 中专：50元 药士：100元 专科：100元 药师：300元 本科：150元 执业药师：500元 4. 工龄工资：每年50元，500元封顶；每年六月调整一次。 5. 养老金：根据国家相关政策，单位为员工缴纳养老金，现企业应 交部分以现金形式发放，个人自行缴纳。对应第2款岗位分为10级 一级：130元 二级：150元 三级：160元 四级：180元 五级：200元 六级：230元 七级：250元 八级：300元 九级：320元 十级：420元 以上基本工资、职务工资、养老基金均按考勤发放。 6. 满勤奖：指自然月满月出勤，标准为100元 7. 绩效考核工资：根据部门特性采取不同的考核计算办法，采购、销售、三统一、配送业务直接与销售完成指标情况挂钩；仓储部根据个人工作量计提；行政各部门依据业务部门的平均数计发。 四．分部门员工绩效考核工资 （一）．销售部： 1.主（副）开票员： （1）销售完成额*计提比例*回款率*销售毛利率达成率计提比例 销售任务完成80%（含）以下无考核工资 销售任务完成80%--100%（含）按万分之八 销售完成100%以上，超额部分按千分之一点五，任务内部分 按万分之八。 （2）超期第一个月回款按万分之七计发，超期第二个月回款按万 分之五计发 （3）超过三个月未回款的，按金额的千分之一绩效扣减，直至款项收回，同时该笔回款责任由部门经理承担，扣减销售员的同时按同金额扣减部门经理。 2． 市场专员按部门人均绩效计发。 3. 部门副职按部门人均绩效1.2倍计发，承担任务区域任务完成情况作考核但不计发。 4. 部门经理按部门人均绩效1.5倍减去超期回款扣减。 5. 回款计算截止日期为每月10日。 6．每名主开票员配备一名副开票员，副开票员按月分担主开票的销售任务（逐月增长），区域总任务完成且副 开票员任务完成按以上各条考核，以主、副销售额比例计发其考核工资；区域总任务完成副开票未完成主开票不享受考核工资。 （二） “三统一”部 开票及业务团体按下列标准计算根据权重计提，部门经理按员工人均数的1.5倍计发，不计提部门绩效 （1）销售完成80%以下(含)不计发。 （2）销售完成80%--100%（含），按千分之一计提后乘毛利达成 率扣减超期回款。 （3）销售完成100%以上，基础任务部分按千分之一，超额部分 按千分之一点五计提之和乘毛利达成率扣减超期回款计发。 （