云南在线学习创新执行详解.doc

PAGE  PAGE 33 课程引入 开场白 在谈论这一个任务之前我想了很多，为什么，因为在此之前，或者在五年以前我还是经常在外面接触一个国有大中型企业，特别是国家经贸委的一些骨干国家大型企业做培训，但是真正可以和政府领导作这种正式的交流很少，跟我们下面的地区级市级做一些交流，但是这次跟政府交流机会非常难得，这是第一点。 第二点今天我讲的内容绝大部分可以说80%以上都是市场没有的。这里有两个问题，第一个既然是市场没有的，那都是我自己总结的，包括我自己实干时总结出来的。因此很多东西并不成熟，如果大家有意见、或者有好的建议我们可以很好地进行交流、沟通。 我的初衷就是想利用这个机会把我的一些思想跟大家好好交流，特别是我觉得今天如果我们达到一个基本的目标，就是让在座的大部分的学员，能够从我的交流当中能获得一点点你认为有价值的东西，当然只有一点的东西我就非常心满意足。那这一点是什么样的一点？在你以后的工作、生活、学习当中，在做某一件事情的时候，能够想起在某月某日哪一天张老师说的一句话可能对这个问题的解决是有帮助的，我觉得我今天的报告就达到了目的。这里面很多东西可能对你来说没有帮助。但是我只是要求一点就可以了，因为知识是可以传授的，但是知识以外的一些幕后性的东西是不可以从书上阐述的，所以今天我想有些观点可能是不正确的，希望大家能够提出建议，但是希望有一点对你们有所帮助。 今天讲的创新执行，创新是我们一直在研究的课题，无论是理论还是实践上，但是执行，说实在的，我个人没有在政府部门工作过，没有这方面的实际经验。所以我说得执行，可能与你实际工作当中有一些差距。但是，因为最近不到八年时间之内，我们一直在跟部委，包括某些市的领导，包括其他的区级的各种领导打交道，所以在打成交道的过程当中，有一些看到的一些东西，想到的一些东西，我想通过我的所想所感来发表我的见解。这是一种间接的，我想对大家是一种帮助。 两个观点 首先大家看这样一幅画面，上面是一个老鹰在闪着翅膀，它要干什么？非常清楚??它想要捉到下面我们画的这个兔子，老鹰怎么样才能捉到这个兔子？ 有两个问题，第一个老鹰必须飞得足够得高，它的视野必须足够得远。它才能在广大、广阔的视野当中发现兔子，这是第一个程序。第二个程序当它发现这只兔子以后，它必须追得足够得快才能追上兔子，而且它的嘴必须足够的尖，它的翅膀足够得大，才能把兔子抓到，这是另一个程序。所以老鹰捉兔子的事情可以分两步来做。第一步叫做发现兔子。第二步叫捉住兔子。发现兔子我把它归结为战略问题，足够得高、足够得远，方向要正确，叫发现目标。第二步叫抓住兔子，这一步把它归结为执行问题，发现了但可能你做不到，就没有很好的执行。 通过这一幅画我们有这样的两种观念，这也是我们从书店里面可以买到的书里面两种截然不同的观点。第一种观点叫做战略决定成败，细节唤起执行。很多书这是一部分人的观点，我们就是叫do right things,做正确的事。 第二种观点是执行决定成败，细节决定命运。两种观点对立的非常明显，而且在书店里面有这个观点的十几本，那个观点有十几本。第二个观点就是把事情做正确do things right。我个人的观点很清楚在下面写着，叫战略与执行，缺一不可。而且不同的时期侧重点也是不同的，如果一个单位到了战略机遇期，那战略是最重要的。譬如说我们国家从去年开始就在做国家的中长期科技发展规划。那这一时期我觉得是战略最重要的。当战略已经制定基本完成以后，那实行就是最重要的。因此两者都很重要，但是在不同的时期它的侧重点是不一样的。这是第一个观点。 第二个观点叫创新决定战略与执行，无论你是战略问题还是执行问题，都需要创新。因此在战略问题方面，在执行问题方面，我们都需要有一个非常好的创新作为支撑。所以今天很多方面就谈了创新问题。这是我个人的一个观点。 什么是创新 企业创新 我今天讲的四个内容，第一就是什么是创新。大家看到很多书都谈创新，但什么是创新，但是什么是创新？今天我不想给大家稍微正式的命题，作为严格的命题。我想给大家我个人非常简单的命题。第二就是战略层面如何创新。第三叫如何进行系统创新。这是在2000年以后我提出的观点。最后一个就是执行如何创新？ 这四个问题，首先我们从企业开始，为什么给大家说企业，因为企业跟政府非常相似，企业为什么要创新？中国的垄断行业逐渐的在消亡。在80年代开始的时候，只要你能生产产品就可以赚钱，为什么？因为那时需求严重过剩，需求非常旺盛的时候，供给严重不足。当90年代的时候，我必须进入垄断行业，我的企业才能赚到大钱。因此像邮电、通讯、金融、保险等等垄断行业的企业它的日子是非常好过。当时间进入21世纪的时候，垄断行业逐渐的往下消亡。大家知道电信，一拆为五。银行正式走向市场。 因此，新的世纪需要新的企业家，这