中层干部考核方案详解.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT - 10 -  PAGE \* MERGEFORMAT - 11 - 干部年度民主测评考核方案 为进一步提高公司中基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握中基层干部一年来的工作情况，激励中基层干部更好地履行岗位职责，为公司“瘦身、强基、扭亏”目标的实现奠定坚实的基础，根据当前公司生产经营、改革发展的实际情况及优化干部队伍结构的现实需要，经研究，决定对中基层干部进行2013年度民主测评考核（以下简称干部考核），为使干部考核工作规范有序进行，结合公司实际和《领导干部管理办法》的有关要求，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实公司党组“市场化、开放型”改革决策，全面落实管理提升、运营转型工作部署，进一步深化管理改革，探索和建立更加开放、更加市场化的管理体制和经营机制，全面了解掌握干部任期内的现实表现和工作业绩，坚持客观、公正地考核领导干部，充分调动领导干部的工作积极性，为实现“管理一流、结构一流、效益一流、机制一流”的目标，率先在企业中实现本质脱困提供坚实的组织保证。 二、考核范围 现任的中基层干部（含技术序列干部）。外借、外派的干部本次不作考核。 三、组织领导 为加强考核组织协调工作，成立考核工作领导小组。 组 长： 成 员： 具体工作由组织人事部门协调。 四、考核办法 1.由组织、人事、党办、纪检等部门人员组成考核组，分组开展考核工作 （分组情况另发）。 2.公司中层干部、机关管理部门的基层干部由公司组织考核；机关管理部门以外的基层干部由党委（总支）建制的单位履行所属基层干部的考核以及中、基层后备干部推荐的职责。 五、考核程序 （一） 撰写述职报告 被考核中基层干部要认真撰写述职报告，认真总结一年来的工作，述职报告内容主要包括：1、一年来的主要工作；2、提出自己的不足和今后的努力方向。 由公司考核的干部，述职报告需有本人签名，在2月21日之前以书面形式（字数控制在600字以内，字体为仿宋三号）报公司人事部干部科，其他人员的述职报告报所在单位。 （二）考评 考评由考核组分单位进行。具体程序步骤是： 1??民主测评 （1）群众测评（亦称下评上）。考核组组织被考核人员所在单位或部门的领导干部、专业技术人员代表、工青妇代表、职工代表和部分职工群众对考核对象进行民主测评。人员较少的单位（50人以下）全体职工参加，人员较多的单位（50人以上）参会人员不少于50名。参会人员现场填写民主测评表。 《民主测评表》内，按“四好”标准内容，分为四个测评要素，即政治素质和品德，工作业绩、领导能力与创新精神、廉洁自律，所占权重分别是0.2、0.4、0.2、0.2。 （2）同级互评（亦称互评）。两公司中层干部统一进行互评。 （3）领导测评（亦称上评下）。两公司中层干部由两公司领导班子成员共同测评。 2．评分、评价 将民主测评、互评与领导测评三个部分的测评得分（10人以上单位分别按0.3；0.3；0.4的权重，10人以下的单位分别按0.2；0.3；0.5的权重）加权汇总，计算出被考核人员的“测评得分”，确定考核格次。 3．个别谈话 对考核分数较低的干部，由考核组在被考核人员所在单位全体职工中进行个别谈话，临时确定谈话人员。谈话人数一般控制在10人左右。 4．考核结果反馈 考核结果由组织人事部门以适当的方式进行反馈，对考核格次基本称职的干部，由公司领导或组织人事部门进行诫勉谈话；不称职的干部按组织程序处理。 六、后备干部推荐 为加强后备干部队伍建设，本次考核后要按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则进一步加强后备干部队伍建设，推荐后备干部人选。具体办法见《关于开展中、基层后备干部建议人选推荐工作的通知》。 七、有关要求 1．此次干部考核工作要严格考核标准和程序，坚持实事求是，客观公正，确保考核的质量和真实性、准确性。各考核组要注意爱护那些出于公心、大胆改革、勇于负责、敢于从严管理，但一时不为人们所理解的同志。对那些本质、主流好，但工作中有某些缺点、错误的同志，要公正对待，热情帮助，注意保护他们的积极性。 2．提高认识、加强领导。各单位、各部门要充分认识开展此次考核工作的重要性和必要性。要加强领导，认真组织，在确保安全生产有序的基础上，精心安排，确保质量和进度。 3．严格考核纪律。各级领导和参与人员，要坚持原则，严守纪律，公道正派，任何单位和个人如在考核工作中发生违纪行为，要追究相应责任。 4．党委（总支）建制的单位所属基层干部的考核参照本方案执行，在2月27日之前将考核结果报组织人事部门备案。 附件：1．《干部考核表》 2．《干部民主测评表》 3．《干部民主测评内容》 4．《测评说明》 5．考核工作纪律 6．述职报告撰写要求 附件1 干 部 考 核