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物流管理公司发展战略 中山大学岭南学院学振 摘属：本文从帘场分析及发展战略方面对于筹建物流管理公司进行了分析。详细分析了物流管搜公司发 展战略，从经管层渴定位、核心竞争力定位、主导区域定位、主.lf-行必定位、能走资产拥有程度定位、网络拓展 方式定位、核心客户的定位等七个方面对于物流管理公司的发展战略进行了具体分鹅。 提罐媳：物流管就管瑛公司发展战协 品牌形象。根据提供服务程度的高低，公司可以选择以下几个 协→－~1吉 绕过二十多年的改革开放和纯济的持续快速发展，我国 经营层面：运作层面、管理后回、规划层面。 (2 ）核心竞争力定位 物流业有了一定的基础，但物流~的综合水平与发达阂家相 企业核心竞争力定位其实是和企业的经营思丽定位相联 比有很大差距，丽向 21 世纪，我国物流业应进入→个新的历 系的。企业确立什么样的经营思丽，贝lj 要培养什么样的核心竟 史发展阶段，有关国际物流的基础建设、技术水平和现代化管 争力ο 在现代物流服务中，最核心的竞争能力是物流运作能 理都有了很大的提高和发展。展望21 t货缸，在中央及地方各 级政府、行业相关管现部门、工商企业、物流相关产业的共同 力、物流管理能力和物流体系的规划能力。 努力下，我国现代物流发展将现来一个机遇与挑战并存、改革 (3 ）主导区域定位 主导区域的定位是设定自己核心业务的覆盖范隅，在主 与发展共进的积极、健康和高娥的新的发展阶段。 导区内，企业依靠自身的物流网络能够完成柑关的物流服务。 忡工物流管理公司的市场需求 从阴前物流市场的需求来看，企业对物流服务的要求越来 吏导区域口J 以是一个城市、一个地区、…个省、一个大区域。确 定主导反城要考虑以下几个因素：自身的投入能力、管理水 越高，许多企业希望物流公司能够提供从规划到组织实施的一 体化综合物流服务。随着市场竞争的加剧和第二主方物流服务的 平、需求的分析、运营成本的分析。 完善，这…市场需求还将不断增大。主要发现在以下三个方面： (4 ）主导行业定位 国内的物流市场还处于发展的初期，物流企业对客户还 1. 服务功能单叫’物流企业不能提供客户需要的服务项 没有行业的倾向性。但对成熟的物流市场而言，物流企业为了 目，尤其是技术含量较高的项目如网络设计、物流系统设计； 2. 服务区域狭窄，由于没有遍布全国的物流网络平台，物 建立自己的竞争优势，一般将主营业务定位在特定的一个或 流企业很难在全罔范围内提供一站式的物流服务； 几个行业。因为不同的行业，其物流的运作模式是不同的，专 注予特定行业可以形成行业优势，成为专家型物流公司，以此 3. 物流服务质量低下，现代物流要求全程可控，但作为控 增强自身的竞争能力。 制手段信息系统、网络系统和 GPS 等跟踪手段，局限于技术、 (5 ）网络拓展方式定位 意识和资金的原因，还很少有物流企业能真正应用